▶ Coronavirus FAQ – FĂŒr Unternehmen und Unternehmensberater
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Coronavirus FAQ – FĂŒr Unternehmen und Unternehmensberater

Wie können Sie in der Krise reagieren? Welche Möglichkeiten gibt es? Checkliste fĂŒr Unternehmer in der Corona-Krise …

Mindestens die folgenden 6 Punkte sollten im Rahmen eines möglichen Grobkonzepts berĂŒcksichtigt werden und um unternehmensspezifische Maßnahmen ergĂ€nzt werden:

Unternehmensnachfolge in Deutschland, Österreich und der Schweiz – Nachfolger dringend gesucht
Unternehmensnachfolge in Deutschland, Österreich und der Schweiz – Nachfolger dringend gesucht

1 Finanzen ĂŒberprĂŒfen und stĂ€ndig optimieren

FĂŒr eine optimierte LiquiditĂ€tsplanung gilt gerade jetzt alle Abteilungen Ihres Unternehmens auf die Kosten hin zu “controllen”. Jede Abteilung des Unternehmens stĂ€ndig zum Beispiel im Wochen-Rhythmus neu bewerten.
Alle nicht zwingenden Ausgaben sollten Sie streichen inkl. aller anstehender Investitionen. Neue Projekte wenn möglich zeitlich verschieben. Mit Lieferanten ĂŒber lĂ€ngere Zahlungsziele verhandeln, wenn Sie dies nicht schon getan haben. Ihr Lager sollte ganz eng an die Produktionsmöglichkeiten angepasst werden. So sollten Sie nach Möglichkeit wenig LagerkapazitĂ€ten neu aufbauen. Es gibt aktuell auch die Möglichkeit der Stundung von SozialversicherungsbeitrĂ€gen und Steuern. Ein gute Steuerberatung sollte Ihnen hier den besten Weg vorschlagen können.

2 Betreiben Sie ein aktives Kundenmanagement

Eine offene und aktive Kommunikation mit den Kunden ĂŒber die gemeinsame Situation sollte fĂŒr Sie Pflicht sein. Gehen Sie direkt auf Ihre Kunden zu und kommunizieren Sie die aktuelle Situation.
Halten Sie aktiv den Kontakt zu Ihren Kunden. Wenn möglich sollten Sie die AuftragsgrĂ¶ĂŸen, Liefertermine und Konditionen mit Ihren Kunden nachverhandeln. Versuchen Sie die Produkte und Dienstleistungen zu modifizieren und der neuen Marktsituation anzupassen. Nutzen Sie die Möglichkeiten der Digitalisierung. z.B. Web-Seminare anbieten

3 Versuchen Sie auch alternative Lieferketten aufzubauen

Es ist jetzt wichtig dass Sie rechtzeitig nach alternativen Lieferanten suchen (z.B. Europa statt Asien). Folgen Sie dem Trend zukĂŒnftig möglichst neue Lieferketten in geographischen NĂ€he aufzubauen. Es macht unbedingt Sinn eine neue Schulung des Einkaufs vorzunehmen. AuftragsgrĂ¶ĂŸen, Liefertermine und Konditionen mit den Lieferanten sollten Sie nachverhandeln um Ihre Kostenstruktur zu senken.

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4 Versuchen sie die KapazitÀten an Mitarbeitern zu reduzieren

Lassen Sie die Schichten reduzieren und setzten Sie auf eine EinfĂŒhrung von 2- oder 3-Tageswoche. So können Sie auch durch das Abschalten von bestimmten Fertigungslinien
Kosten einsparen. NatĂŒrlich sollten Sie hier eng mit den Arbeitnehmern zusammenarbeiten. Am besten stimmen Sie sich hier zunĂ€chst mit der Arbeitnehmervertretung ab.

5 Ein vorausschauendes Mitarbeiter-Management ist jetzt notwendig

Passen Sie die Homeoffice-Regelungen an. PrĂŒfen Sie in allen Abteilungen die Möglichkeiten fĂŒr ein Home Office. Eine Möglichkeit ist die Bildung von sich vertretenden, aber unabhĂ€ngigen Arbeitsgruppen oder kompletter Organisationseinheiten (Team A und Team B), die rollierend im BĂŒro oder im Homeoffice arbeiten. Im Rahmen dieser Änderungen ist die Ausnutzung und Neuverhandlung von Arbeitszeitkonto-Regelungen möglich. Auch die Möglichkeiten von (unbezahltem) Urlaub und Kurzarbeit sollte mit dem Betriebsrat diskutiert werden.

6 Beantragung von Krediten ĂŒberdenken

Welche Möglichkeiten haben Sie um Ihre LiquiditĂ€t wieder zu steigern? Rechnen Sie jetzt mir einer langen “Durststrecke”. Laut verschiedenen Studien wird der Aufschwung möglicherweise erst wieder im 04. Quartal 2021 einsetzten.

(a) Sprechen Sie Ihre Hausbank an.
(b) Factoring
(c) Über staatliche Institutionen aus dem Corona-Fonds
(d) Auf Basis eines Grobkonzepts, das Bedarf und Refinanzierung zeigt

 

Welche Möglichkeiten haben Unternehmen in der Krise?

Wenn möglich sollten Sie jetzt Ihre Kostenstruktur ĂŒberdenken. Eine möglichkeit ist auch der Verkauf Ihres Unternehmens. Eine M&A-Beratung kann Ihnen hier helfen. Mit dem Begriff wird M&A-Consulting bzw. Unternehmensverkauf wird i.d.R. eine Fusion oder eine Verschmelzung zweier Unternehmen zu einer rechtlichen und wirtschaftlichen Einheit (Merger) bzw. der Erwerb von Unternehmenseinheiten oder eines ganzen Unternehmens (Acquisition) bezeichnet. Bei der Übernahme helfen in der Regel die Spezialisten einer Unternehmensberatung wie die HSC Personalmanagement. Weitere Infos? Vertrauen Sie den Experten! Click here fĂŒr weitere Informationen.

Was macht ein M&A Berater?

Berufsbild Mergers and Acquisitions Specialist. Übernahmen, VerkĂ€ufe und Fusionen von Unternehmen gehören in der Wirtschaft zur Tagesordnung. FĂŒr den reibungslosen und gewinnbringenden Ablauf dieser VorgĂ€nge sind Mergers and Acqusitions Specialists verantwortlich. Du wirst auch als M & A-Berater bezeichnet. Weitere Infos? Vertrauen Sie den Experten! Click here fĂŒr weitere Informationen.

Welche Phasen gibte es bei der M&A Beratung?

Die Basis fĂŒr erfolgreiche M&A-Deals ist die Akquisitionsstrategie. Sie ist der erste Schritt zu einer erfolgreichen UnternehmensĂŒbernahme. Der Ablauf einer Akquisition wird in drei Phasen unterteilt: M&A-Strategie: Festlegung der Akquisitionsstrategie M&A-Prozess: Umsetzung und Vorbereitung der M&A-Transaktion Merger-Integration: Vorbereitung und DurchfĂŒhrung der Integration. Weitere Infos? Vertrauen Sie den Experten! Click here fĂŒr weitere Informationen.

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Dr. Ingo Hoffmann

Seit vielen Jahren verfasse ich Artikel fĂŒr den Bereich Unternehmensbörse, Unternehmensnachfolge, Unternehmensverkauf und Unternehmenskauf. Ich bin M&A-Experte und Consultant aus Leidenschaft.