Unternehmen gründen: Alle wichtigen Schritte einer Gründung – Ihr Ratgeber www.hsc-personal.de

Wie man ein Unternehmen beginnt: Eine Schritt-für-Schritt-Anleitung

Wie man ein Unternehmen beginnt: Eine Schritt-für-Schritt-Anleitung
Wie man ein Unternehmen beginnt: Eine Schritt-für-Schritt-Anleitung

Ein neues kleines Unternehmen gründen? Finden Sie heraus, wo Sie anfangen und wie Sie Erfolg erzielen können.

  • Sie wollen sicherstellen, dass Sie gründlich vorbereiten, bevor Sie ein Unternehmen, aber erkennen, dass die Dinge fast sicher schief gehen. Um ein erfolgreiches Unternehmen zu führen, müssen Sie sich an wechselnde Situationen anpassen.
  • Die Durchführung einer eingehenden Marktforschung auf Ihrem Gebiet und der Demografie Ihrer potenziellen Kundschaft ist ein wichtiger Bestandteil der Erstellung eines Businessplans. Dazu gehören die Durchführung von Umfragen, die Durchführung von Fokusgruppen und die Erforschung von SEO- und öffentlichen Daten.
  • Bevor Sie anfangen, Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung zu verkaufen, müssen Sie Ihre Marke aufbauen und eine Anhängerschaft von Leuten erhalten, die bereit sind zu springen, wenn Sie Ihre Türen für das Geschäft öffnen.
  • Dieser Artikel ist für Unternehmer, die die grundlegenden Schritte der Gründung eines neuen Unternehmens erlernen möchten.

Aufgaben wie die Namensgebung des Unternehmens und die Erstellung eines Logos liegen auf der Hand, aber was ist mit den weniger verkündigten, ebenso wichtigen Schritten? Ob es sich um die Bestimmung Ihrer Unternehmensstruktur oder die Ausarbeitung einer detaillierten Marketingstrategie handelt, die Arbeitsbelastung kann sich schnell anhäufen. Anstatt Ihre Räder zu drehen und zu erraten, wo Sie anfangen sollen, folgen Sie dieser Checkliste in 10 Schritten, um Ihr Unternehmen von einer Glühbirne über Ihrem Kopf in eine echte Einheit zu verwandeln.

1.Verfeinern Sie Ihre Idee.

Wenn Sie darüber nachdenken, ein Unternehmen zu gründen, haben Sie wahrscheinlich bereits eine Vorstellung davon, was Sie online verkaufen möchten, oder zumindest den Markt, den Sie betreten möchten. Machen Sie eine schnelle Suche nach bestehenden Unternehmen in Ihrer gewählten Branche. Erfahren Sie, was aktuelle Markenführer tun und finden Sie heraus, wie Sie es besser machen können. Wenn Sie glauben, dass Ihr Unternehmen etwas liefern kann, was andere Unternehmen nicht liefern (oder dasselbe liefern, nur schneller und billiger), oder Sie haben eine solide Idee und sind bereit, einen Businessplan zu erstellen.

Definieren Sie Ihr «Warum. »

Es ist gut zu wissen, warum Sie Ihr Unternehmen gründen. Dabei kann es klug sein zu unterscheiden, ob das Geschäft einem persönlichen Warum oder einem Marktplatz dient. Warum nicht? Wenn Ihr Warum auf die Erfüllung eines Bedarfs im Markt konzentriert wird, wird der Umfang Ihres Unternehmens immer grösser sein als ein Geschäft, das entworfen ist, um einen persönlichen Bedarf zu dienen.

Denken Sie an Franchising

Eine weitere Möglichkeit ist die Eröffnung einer Franchise eines etablierten Unternehmens. Das Konzept, die Marke und das Geschäftsmodell sind bereits vorhanden, alles, was Sie brauchen, ist ein guter Standort und die Mittel, um Ihren Betrieb zu finanzieren.

Brainstorming Ihren Firmennamen.

Unabhängig davon, für welche Option Sie sich entscheiden, ist es wichtig, die Gründe hinter Ihrer Idee zu verstehen. Siegfried A. Hesker, Geschäftsführer bei HSC Personalmanagement, warnt Unternehmer davor, einen Businessplan zu schreiben oder einen Brainstorming zu erstellen, bevor sie den Wert der Idee festnageln.

Klären Sie Ihre Zielkunden.

Desaulniers sagte, zu oft Menschen springen in die Einführung ihres Unternehmens, ohne Zeit zu verbringen, um darüber nachzudenken, wer ihre Kunden sein werden und warum würde wollen von ihnen kaufen oder mieten sie.

Sie müssen klarstellen, warum Sie mit diesen Kunden arbeiten wollen – haben Sie eine Leidenschaft dafür, das Leben der Menschen einfacher zu machen?

Oder Freude daran, Kunst zu schaffen, um Farbe in ihre Welt zu bringen Die Identifizierung dieser Antworten hilft Ihnen, Ihre Mission zu klären. Drittens wollen Sie definieren, wie Sie Ihren Kunden diesen Wert vermitteln und wie Sie diesen Wert so vermitteln, dass sie bereit sind zu zahlen. Während der Ideenierungsphase müssen Sie die wichtigsten Details ausbügeln. Wenn die Idee nicht etwas ist, für das Sie leidenschaftlich sind oder wenn es keinen Markt für Ihre Kreation gibt, ist es vielleicht an der Zeit, andere Ideen zu brainstormen.

2. Schreiben Sie einen Businessplan

Sobald Sie Ihre Idee an Ort und Stelle haben, müssen Sie sich einige wichtige Fragen stellen: Was ist der Zweck Ihres Unternehmens? An wen verkaufst du? Was sind Ihre Endziele? Wie finanzieren Sie Ihre Start-up-Kosten? Diese Fragen können in einem gut geschriebenen Businessplan beantwortet werden. Viele Fehler werden von neuen Unternehmen gemacht, die in Sachen setzen, ohne diese Aspekte des Geschäfts nachzudenken. Sie müssen Ihre Zielkundenbasis zu finden. Wer wird Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung kaufen? Wenn Sie keine Beweise dafür finden, dass es eine Nachfrage für Ihre Idee gibt, was wäre dann der Sinn?

Durchführung von Marktforschungen.

Die Durchführung gründlicher Marktforschung auf Ihrem Gebiet und Demographie der potenziellen Kundschaft ist ein wichtiger Teil der Herstellung eines Businessplans. Dazu gehören die Durchführung von Umfragen, die Durchführung von Fokusgruppen sowie die Recherche von SEO- und öffentlichen Daten. Marktforschung hilft Ihnen dabei, Ihre Zielkunden – ihre Bedürfnisse, Vorlieben und Verhaltensweisen – sowie Ihre Branche und Wettbewerber zu verstehen. Viele Kleinunternehmen Experten empfehlen, demografische Informationen zu sammeln und eine Wettbewerbsanalyse durchzuführen, um die Möglichkeiten und Grenzen Ihres Marktes besser zu verstehen. Die besten kleinen Unternehmen haben Produkte oder Dienstleistungen, die sich von der Konkurrenz unterscheiden. Dies hat einen erheblichen Einfluss auf Ihre Wettbewerbslandschaft und ermöglicht es Ihnen, potenziellen Kunden einen einzigartigen Mehrwert zu vermitteln.

Betrachten Sie eine Ausstiegsstrategie.

Es ist auch eine gute Idee, eine Exit-Strategie zu betrachten, wie Sie Ihren Businessplan kompilieren. Die Generierung einer Idee, wie Sie schliesslich verlassen das Geschäft zwingt Sie, in die Zukunft zu schauen. «Wenn du in ein Flugzeug steigst, was ist das Erste, was sie dir zeigen? Wie man davon abkommt. Wenn Sie einen Film ansehen, worauf weisen sie darauf hin, bevor das Feature beginnt zu spielen? Wo die Ausgänge sind. In der ersten Woche im Kindergarten stellen sie alle Kinder auf und bringen ihnen Feuerübungen bei, um das Gebäude zu verlassen. Zu viele Male habe ich Unternehmer erlebt, die nicht drei oder vier vorherbestimmte Ausstiegswege haben.

Das hat zu einem geringeren Unternehmenswert geführt und sogar familiäre Beziehungen zerstört.

Mit einem Businessplan können Sie herausfinden, wohin Ihr Unternehmen geht, wie es mögliche Schwierigkeiten überwinden kann und was Sie brauchen, um es aufrechtzuerhalten. Wenn Sie bereit sind, Stift zu Papier zu bringen, können diese kostenlosen Vorlagen helfen.

3. Bewerten Sie Ihre Finanzen

Die Gründung eines Unternehmens hat seinen Preis, so dass Sie feststellen müssen, wie Sie gehen, um diese Kosten zu decken. Haben Sie die Mittel, um Ihr Startup zu finanzieren, oder müssen Sie sich Geld leihen? Wenn Sie planen, Ihren aktuellen Job zu verlassen, um sich auf Ihr Geschäft zu konzentrieren, haben Sie Geld weg gesetzt, um sich zu unterstützen, bis Sie einen Profit bilden? Es ist am besten herauszufinden, wie hoch Ihre Startkosten sein werden.

Viele Startups scheitern, weil ihnen das Geld ausgeht, bevor sie einen Gewinn machen.

Es ist nie eine schlechte Idee, die Menge an Startkapital zu überschätzen, die Sie benötigen, da es eine Weile dauern kann, bis das Unternehmen beginnt, nachhaltige Einnahmen zu erzielen.

Führen Sie eine Break-even-Analyse durch.

Eine Möglichkeit, herauszufinden, wie viel Geld Sie benötigen, ist eine Break-even-Analyse. Dieses ist ein wesentliches Element der Finanzplanung, die Unternehmer hilft festzustellen, wann ihre Firma, ihr Produkt oder ihre Dienstleistung rentabel ist.

Die Formel ist einfach:

Fixkosten ÷ (Durchschnittspreis – Variable Kosten) = Break-Even-Point

Jeder Unternehmer sollte diese Formel als Werkzeug verwenden, weil es Ihnen über die minimale Leistung Ihres Unternehmens informiert, um zu vermeiden, Geld zu verlieren. Darüber hinaus hilft es Ihnen, genau zu verstehen, woher Ihre Gewinne kommen, so dass Sie Produktionsziele entsprechend setzen können.

Hier sind die drei häufigsten Gründe für eine Break-Even-Analyse:

Bestimmen Sie die Rentabilität. Dieses ist im Allgemeinen das höchste Interesse jedes Geschäftsinhabers.

  • Fragen Sie sich: Wie viel Umsatz muss ich erwirtschaften, um alle meine Ausgaben zu decken? Welche Produkte oder Dienstleistungen machen Profit, und welche werden mit Verlust verkauft?
  • Preis für ein Produkt oder eine Dienstleistung. Wenn die meisten Menschen über die Preisgestaltung denken, betrachten sie, wie viel ihre Produktkosten zu schaffen und wie Wettbewerber ihre Produkte Preise. Fragen Sie sich: Was sind die Festpreise, was sind die variablen Kosten und was sind die Gesamtkosten? Was sind die Kosten für physische Güter? Was sind die Kosten der Arbeit?
  • Analysieren Sie die Daten. Welche Mengen von Waren oder Dienstleistungen müssen Sie verkaufen, um profitabel zu sein?

Fragen Sie sich: Wie kann ich meine Fixkosten insgesamt senken? Wie kann ich die variablen Stückkosten senken? Wie kann ich den Umsatz steigern?

Pass auf deine Ausgaben auf.

Geben Sie nicht zu viel aus, wenn Sie ein Unternehmen gründen. Verstehen Sie die Arten von Käufen, die für Ihr Unternehmen sinnvoll sind, und vermeiden Sie unnötige Ausgaben für ausgefallene neue Geräte, die Ihnen nicht helfen, Ihre Geschäftsziele zu erreichen. Überwachen Sie Ihre Geschäftsausgaben, um sicherzustellen, dass Sie auf Kurs bleiben.

«Viele Startups neigen dazu, Geld für unnötige Dinge auszugeben», sagt Harald K. Sabin , Geschäftsführer von HSC Personalmanagement. «Wir haben mit einem Startup zusammengearbeitet, das zwei Angestellte hatte, aber viel Geld für Büroräume ausgab, die 20 Personen Platz bieten. Sie leasteten auch einen professionellen High-End-Drucker, der besser für ein Team von 100 Personen geeignet war; er hatte Schlüsselkarten, um zu verfolgen, wer was und wann druckte. Verbringen Sie so wenig wie möglich, wenn Sie beginnen, und nur für die Dinge, die für das Geschäft wichtig sind, zu wachsen und erfolgreich zu sein. Luxus kann kommen, wenn man etabliert ist. »

Betrachten Sie Ihre Finanzierungsmöglichkeiten.

Startkapital für Ihr Unternehmen kann aus verschiedenen Mitteln kommen. Die beste Art und Weise, Finanzierung für Ihr Unternehmen zu erwerben hängt von mehreren Faktoren, einschliesslich Kreditwürdigkeit, der benötigten Menge und verfügbaren Optionen.

  • Geschäftskredite. Wenn Sie finanzielle Unterstützung benötigen, ist ein kommerzieller Kredit über eine Bank ein guter Ausgangspunkt, obwohl diese oft nur schwer zu beschaffen sind. Wenn Sie nicht in der Lage sind, einen Bankkredit, können Sie für einen Small Business-Darlehen über die US Small Business Administration (SBA) oder eine alternative Kreditgeber.
  • Zuschüsse für Unternehmen. Zuschüsse für Unternehmen ähneln Darlehen, müssen jedoch nicht zurückgezahlt werden. Unternehmenszuschüsse sind in der Regel sehr wettbewerbsfähig und kommen mit Auflagen, die das Unternehmen erfüllen muss, um berücksichtigt zu werden. Wenn Sie versuchen, eine Kleinbetrieb-Bewilligung zu sichern, suchen Sie nach denen, die einzigartig spezifisch zu Ihrer Situation sind. Zu den Optionen gehören Zuschüsse für Unternehmen in Minderheitsbesitz, Zuschüsse für Unternehmen in Frauenbesitz und staatliche Zuschüsse.
  • Investoren. Start-ups, die im Vorfeld erhebliche Finanzmittel benötigen, möchten möglicherweise einen Investor gewinnen. Investoren können einer jungen Firma mehrere Millionen Dollar oder mehr zur Verfügung stellen, mit der Erwartung, dass die Geldgeber eine praktische Rolle beim Laufen lassen Ihres Unternehmens haben.
  • Crowdfunding. Alternativ könnten Sie eine Aktien-Crowdfunding-Kampagne starten, um kleinere Beträge von mehreren Geldbetreibern zu sammeln. Crowdfunding hat in den letzten Jahren zahlreichen Unternehmen geholfen, und es gibt Dutzende von zuverlässigen Crowdfunding-Plattformen, die für verschiedene Arten von Unternehmen entwickelt wurden.

Wählen Sie die richtige Geschäftsbank.

Wenn Sie sich für eine Geschäftsbank entscheiden, kommt es auf die Grösse an. Ulf Andresen von HSC Personalmanagement, empfiehlt kleinere Community-Banken, weil sie mit den lokalen Marktbedingungen im Einklang sind und mit dir zusammenarbeiten werden, basierend auf deinem allgemeinen Geschäftsprofil und Charakter.

«Sie sind im Gegensatz zu grossen Banken, die auf Ihre Kredit-Score aussehen und wird selektiver sein, um Geld an kleine Unternehmen zu leihen», Andresen sagte.

«Nicht nur das, sondern auch kleine Banken wollen eine persönliche Beziehung zu Ihnen aufbauen und Ihnen letztendlich helfen, wenn Sie in Schwierigkeiten geraten und eine Zahlung verpassen. Eine weitere gute Sache bei kleineren Banken ist, dass Entscheidungen auf der Ebene der Filialen getroffen werden, was viel schneller sein kann als bei Grossbanken, wo Entscheidungen auf höherer Ebene getroffen werden. »

Andresen glaubt, dass Sie sich folgende Fragen stellen sollten, wenn Sie eine Bank für Ihr Unternehmen auswählen:

  • Was ist mir wichtig?
  • Will ich eine enge Beziehung zu einer Bank aufbauen, die bereit ist, mir auf jede mögliche Weise zu helfen?
  • Will ich nur ein weiteres Bankkonto sein, wie mich die grossen Banken sehen?

Letztendlich kommt die richtige Bank für Ihr Unternehmen auf Ihre Bedürfnisse an. Schreiben Sie Ihre Bankanforderungen können helfen, Ihren Fokus auf das einzugrenzen, was Sie suchen sollten. Planen Sie Treffen mit verschiedenen Banken und fragen Sie, wie sie mit kleinen Unternehmen arbeiten, um die beste Bank für Ihr Unternehmen zu finden.

4. Bestimmen Sie Ihre rechtliche Unternehmensstruktur.

Bevor Sie Ihr Unternehmen registrieren können, müssen Sie entscheiden, um welche Art von Einheit es sich handelt. Ihre Unternehmensstruktur wirkt sich rechtlich alles aus, wie Sie Ihre Steuern einreichen, um Ihre persönliche Haftung, wenn etwas schief geht.

  • Einzelunternehmen. Wenn Sie den Betrieb vollständig selbst führen und planen, für alle Schulden und Verbindlichkeiten zu haften, können Sie sich für eine Einzelfirma anmelden. Seien Sie gewarnt, dass dieser Weg direkt Auswirkungen auf Ihr persönliches Kreditg
  • Partnerschaft. Alternativ bedeutet eine Geschäftspartnerschaft, wie der Name schon sagt, dass zwei oder mehr Personen persönlich als Unternehmer haftbar gemacht werden. Sie müssen es nicht alleine tun, wenn Sie einen Geschäftspartner mit komplementären Fähigkeiten zu Ihren eigenen finden. Es ist in der Regel eine gute Idee, jemanden in die Mischung, um Ihr Unternehmen zu blühen.
  • Gesellschaft. Wenn Sie Ihre persönliche Haftung von der Haftung Ihres Unternehmens trennen wollen, können Sie erwägen, eine von mehreren Arten von Kapitalgesellschaften (z. B. S-Korporation, C-Korporation oder B-Korporation) zu gründen. Obwohl jede Gesellschaftsform unterschiedlichen Richtlinien unterliegt, macht diese Rechtsform ein Unternehmen in der Regel zu einer von seinen Eigentümern getrennten Einheit.

«Korporationen, insbesondere C-Korporationen, sind besonders geeignet für neue Unternehmen, die planen, in naher Zukunft ‘ an die Börse zu gehen’ oder Risikokapitalgeber um Finanzmittel zu bitten»

  • Gesellschaft mit beschränkter Haftung.  Eine der häufigsten Strukturen für kleine Unternehmen ist die Gesellschaft mit beschränkter Haftung (LLC). Diese hybride Struktur hat den rechtlichen Schutz einer Kapitalgesellschaft und erlaubt gleichzeitig die Steuervorteile einer Personengesellschaft.

Letztlich liegt es an Ihnen, zu entscheiden, welche Art von Einheit für Ihre aktuellen Bedürfnisse und zukünftigen Geschäftsziele am besten geeignet ist. Es ist wichtig, die unterschiedlichen rechtlichen Unternehmensstrukturen kennenzulernen. Wenn Sie kämpfen, um Ihre Entscheidung zu treffen, ist es keine schlechte Idee, die Entscheidung mit einem Unternehmen oder Rechtsberater zu besprechen.

6. Kaufen Sie eine Versicherungspolice.

Es könnte rutschen Sie Ihre Meinung als etwas, das Sie «um zu erhalten» schliesslich, aber den Kauf der richtigen Versicherung für Ihr Unternehmen ist ein wichtiger Schritt zu nehmen, bevor Sie offiziell starten. Der Umgang mit Vorfällen wie Sachschäden, Diebstahl oder sogar einer Kundenklage kann kostspielig sein, und Sie müssen sicher sein, dass Sie angemessen geschützt sind. Obwohl Sie mehrere Arten von Business-Versicherung betrachten sollten, gibt es ein paar grundlegende Versicherungspläne, die die meisten kleinen Unternehmen profitieren können. Zum Beispiel, wenn Ihr Unternehmen Mitarbeiter haben wird, müssen Sie zumindest Arbeitnehmerentschädigung und Arbeitslosenversicherung kaufen.

7.  Bauen Sie Ihr Team auf.

Es sei denn, Sie planen, Ihr einziger Angestellter zu sein, werden Sie ein grossartiges Team rekrutieren und einstellen müssen, um Ihr Unternehmen auf den Weg zu bringen. Joe Zawadzki, CEO und Gründer von MediaMath, sagte, dass Unternehmer dem «Menschen»-Element ihres Unternehmens die gleiche Aufmerksamkeit schenken müssen wie ihren Produkten. «Ihr Produkt wird von Menschen gebaut», sagte Zawadzki. «Ihr Gründungsteam zu identifizieren, zu verstehen, welche Lücken es gibt und wie und wann Sie diese beheben wollen, sollte oberste Priorität haben. Herauszufinden, wie das Team zusammenarbeiten wird . . . ist genauso wichtig. Rollen und Verantwortlichkeiten zu definieren, Arbeitsteilung, Feedback zu geben oder wie man zusammenarbeitet, wenn nicht alle im selben Raum sind, erspart einem eine Menge Kopfschmerzen.

8. Wählen Sie Ihre Anbieter aus.

Ein Geschäft zu führen kann überwältigend sein, und Sie und Ihr Team werden wahrscheinlich nicht in der Lage sein, alles auf eigene Faust zu tun. Das ist, wo Drittanbieter ins Spiel kommen. Unternehmen in jeder Branche von HR bis Business-Telefonsysteme existieren, um mit Ihnen zusammenzuarbeiten und Ihnen zu helfen, Ihr Geschäft besser zu führen. Wenn Sie nach B2B-Partnern suchen, müssen Sie sorgfältig auswählen. Diese Unternehmen haben Zugriff auf wichtige und potenziell sensible Geschäftsdaten, daher ist es wichtig, jemanden zu finden, dem Sie vertrauen können. In unserem Leitfaden zur Auswahl von Geschäftspartnern empfehlen unsere Experten, potenzielle Anbieter nach ihren Erfahrungen in Ihrer Branche, ihrer Erfolgsbilanz mit bestehenden Kunden und dem Wachstum zu befragen, das sie anderen Kunden ermöglicht haben.

Nicht jedes Unternehmen benötigt die gleiche Art von Verkäufern, aber es gibt gemeinsame Produkte und Dienstleistungen, die fast jedes Unternehmen benötigen. Betrachten Sie die folgenden Funktionen, die eine Notwendigkeit für jede Art von Geschäft sind. Zahlungen von Kunden: Das Angebot mehrerer Zahlungsoptionen stellt sicher, dass Sie einen Verkauf in welcher Form auch immer machen können ist am einfachsten für den Zielkunden. Sie müssen Optionen zu vergleichen sind die richtige Kreditkarte Verarbeitung Anbieter zu finden, um sicherzustellen, dass Sie immer die beste Rate für Ihre Art von Unternehmen.

Verwaltung der Finanzen: Viele Unternehmer können ihre eigenen Buchhaltungsfunktionen verwalten, wenn sie ihr Geschäft beginnen, aber wie Ihr Geschäft wächst, können Sie Zeit sparen, indem Sie einen Buchhalter einstellen, oder Buchhaltungssoftware-Anbieter vergleichen.

9. Die Brand dich selbst und werben.

Bevor Sie anfangen, Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung zu verkaufen, müssen Sie Ihre Marke aufbauen und eine Anhängerschaft von Leuten erhalten, die bereit sind zu springen, wenn Sie Ihre buchstäblichen oder bildlichen Türen für Geschäft öffnen.

    • Website des Unternehmens. Nehmen Sie Ihre Reputation online und bauen Sie eine Unternehmenswebsite. Viele Kunden wenden sich an das Internet, um über ein Unternehmen zu erfahren, und eine Website ist der digitale Beweis, dass Ihr kleines Unternehmen existiert. Es ist auch eine gute Möglichkeit, mit aktuellen und potenziellen Kunden zu interagieren.
    • Soziale Medien. Nutzen Sie soziale Medien, um das Wort über Ihr neues Geschäft zu verbreiten, vielleicht als Werbetool, um Ihren Followern Gutscheine und Rabatte anzubieten, sobald Sie starten. Welche Social-Media-Plattformen Sie nutzen können, hängt von Ihrer Zielgruppe ab.
    • CRM. Die besten CRM-Software-Lösungen ermöglichen es Ihnen, Kundendaten zu speichern, um zu verbessern, wie Sie sie vermarkten. Eine gut durchdachte E-Mail Marketing Kampagne kann Wunder bewirken um Kunden zu erreichen und mit Ihrer Zielgruppe zu kommunizieren. Um erfolgreich zu sein, werden Sie strategisch Ihre E-Mail Marketing Kontaktliste aufbauen wollen.
    • Ein Logo. Erstellen Sie ein Logo, mit dem die Nutzer Ihre Marke leicht erkennen können, und verwenden Sie es auf allen Plattformen einheitlich.

Halten Sie diese digitalen Assets mit relevanten und interessanten Inhalten über Ihr Unternehmen und Ihre Branche auf dem neuesten Stand. Laut Ruthann Bowen, Chief Marketing Officer bei EastCamp Creative, haben zu viele Startups die falsche Einstellung zu ihren Websites. «Das Problem ist, sie sehen ihre Website als Kosten, nicht als Investition», Bowen sagte. «Im heutigen digitalen Zeitalter ist das ein grosser Fehler. Die Kleinunternehmer, die verstehen, wie wichtig es ist, eine grosse Online-Präsenz zu haben, haben ein Bein nach oben auf Start stark. »

Einen Marketing-Plan zu erstellen, der über Ihre Einführung hinausgeht, ist für den Aufbau einer Kundschaft, indem Sie kontinuierlich das Wort aus über Ihr Unternehmen. Dieser Prozess, vor allem zu Beginn, ist genauso wichtig wie die Bereitstellung eines Qualitätsproduktes oder einer Dienstleistung.

Bitten Sie Ihre Kunden, sich für Ihre Marketing-Kommunikation

Fragen Sie beim Aufbau Ihrer Marke Ihre Kunden und potenziellen Kunden um Erlaubnis, mit ihnen zu kommunizieren. Der einfachste Weg, dies zu tun, ist mit Opt-In-Formularen. Laut Dan Edmonson, Gründer und CEO von Dronegenuity, handelt es sich um «Einwilligungsformen», die von Web-Nutzern erteilt werden und die Ihnen erlauben, sie mit weiteren Informationen über Ihr Unternehmen zu kontaktieren. «Diese Arten von Formularen beziehen sich normalerweise auf die E-Mail-Kommunikation und werden oft im E-Commerce verwendet, um die Erlaubnis für den Versand von Newslettern, Marketingmaterial, Produktverkäufen usw. zu beantragen. an Kunden», Edmonson sagte. «Die Leute bekommen heutzutage so viele Wegwerf-E-Mails und andere Nachrichten, dass, wenn Sie sie dazu bringen, sich für Ihre Dienste in einer transparenten Weise zu entscheiden, Sie beginnen, Vertrauen mit Ihren Kunden aufzubauen. »

10. Die Wachsen Sie Ihr Geschäft.

Die Markteinführung und der erste Verkauf sind erst der Beginn Ihrer unternehmerischen Aufgabe. Um einen Profit zu machen und über Wasser zu bleiben, müssen Sie immer Ihr Geschäft wachsen. Es wird Zeit und Mühe nehmen, aber Sie werden aus Ihrem Geschäft bekommen, was Sie hineinstecken. Die Zusammenarbeit mit etablierteren Marken in Ihrer Branche ist ein grossartiger Weg, um Wachstum zu erzielen. Wenden Sie sich an andere Unternehmen und fragen Sie nach einer Promotion im Austausch für eine kostenlose Produktprobe oder Dienstleistung. Partner mit einer Wohltätigkeitsorganisation, und ehrenamtlich einige Ihrer Zeit oder Produkte, um Ihren Namen heraus dort zu bekommen. Um Ihr Unternehmen schnell wachsen zu lassen, lesen Sie unsere Tipps zum Unternehmenswachstum.

Während diese Tipps helfen, starten Sie Ihr Unternehmen und erhalten Sie eingestellt zu wachsen, gibt es nie einen perfekten Plan. Sie wollen sicherstellen, dass Sie sich gründlich für die Gründung eines Unternehmens vorbereiten, aber die Dinge werden fast sicher schief gehen. Um ein erfolgreiches Unternehmen zu führen, müssen Sie sich an wechselnde Situationen anpassen.«Seid bereit, euch anzupassen», sagt Stephanie Murray, Gründerin von Fiddlestix Party + Supply. «Es gibt ein Sprichwort im Militär: «Kein Plan überlebt den ersten Kontakt», was bedeutet, dass man den besten Plan der Welt haben kann, aber sobald er in Aktion ist, ändern sich die Dinge und man muss bereit und willens sein, sich anzupassen und Probleme schnell zu lösen. Als Unternehmer liegt Ihr Wert in der Lösung von Problemen, egal ob es sich um die Lösung von Problemen mit Ihrem Produkt oder Ihrer Dienstleistung für andere Menschen oder um die Lösung von Problemen innerhalb Ihres Unternehmens handelt. »

Häufig gestellte Fragen zur Unternehmensgründung

Wie kann ich mein eigenes Unternehmen ohne Geld gründen?

Sie können ein erfolgreiches Unternehmen ohne Startkapital starten. Arbeiten Sie an einer Geschäftsidee, die auf Ihren Fähigkeiten aufbaut, um dem Markt etwas Neues und Innovatives anzubieten. Während der Entwicklung eines neuen Geschäfts, halten Sie arbeiten in Ihrer aktuellen Position (oder «Tagesjob»), um das finanzielle Risiko zu verringern.

Sobald Sie Ihre Geschäftsidee entwickelt haben und Sie bereit sind, mit einem Businessplan zu beginnen, müssen Sie mit der Finanzierung kreativ werden. Sie können Geld durch Investitionen aufbringen, indem Sie Ihre Idee an Geldgeber weitergeben. Sie könnten auch Mittel über Crowdsourcing-Plattformen wie Kickstarter sammeln, oder einen bestimmten Betrag von Ihrem wöchentlichen Einkommen beiseite legen, um in Richtung eines neuen Unternehmens zu setzen. Schliesslich können Sie sich Kreditoptionen von Banken und anderen Finanzinstituten als eine Möglichkeit, Ihr Unternehmen in Gang zu setzen und laufen zu lassen.

Was ist das einfachste Geschäft zu starten?

Das einfachste Geschäft zu beginnen ist eins, das wenig bis keine finanziellen Investitionen im Voraus erfordert, noch sollte es erfordern umfangreiche Ausbildung, um das Geschäft zu erlernen. Eine der einfachsten Arten von neuen Unternehmen zu starten ist ein Dropshipping Unternehmen. Dropshipping erfordert keine Bestandsverwaltung und erspart Ihnen den Aufwand beim Kauf, Lagern und Nachverfolgen von Lagerbeständen. Stattdessen wird ein anderes Unternehmen Ihre Kundenaufträge auf Ihr Geheiss erfüllen. Diese Firma wird das Inventar verwalten, verpacken Waren, und versenden Sie Ihre Geschäftsaufträge. Um loszulegen, können Sie einen Online-Shop erstellen, indem Sie kuratierte Produkte aus dem Katalog auswählen, der über Partner erhältlich ist.

Wann ist der beste Zeitpunkt, um ein Unternehmen zu gründen?

Die ideale Zeitleiste jeder Person für die Gründung eines neuen Geschäfts wird unterschiedlich sein. In erster Linie sollten Sie ein Unternehmen gründen, wenn Sie genügend Zeit haben, um Ihre Aufmerksamkeit auf den Start zu widmen. Wenn Sie ein saisonales Produkt oder eine Dienstleistung haben, dann möchten Sie Ihr Geschäft ein Quartal vor Ihrer vorhergesagten geschäftigen Zeit des Jahres starten. Für nicht-saisonale Unternehmen, Frühling und Herbst sind beliebte Zeiten von Jahren zu starten. Der Winter ist die am wenigsten beliebte Launch-Saison, weil viele neue Eigentümer bevorzugen, ihre LLC oder Corporation für ein neues Geschäftsjahr genehmigt.

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