Workshop: Unternehmensnachfolge für Eigentümer und Inhaber von Unternehmen

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1 Sie suchen einen Workshop: Unternehmensnachfolge für Eigentümer und Inhaber von Unternehmen?

1.1 Herausforderungen der Unternehmensnachfolge..

1.2 Inhalte eines Workshop zur Unternehmensnachfolge:

1.2.1 M&A Transaktionen und Übernahmen in Deutschland – Spezialgebiet der Unternehmensnachfolge

1.3 Zusammenfassung und Ausblick

2 Was bedeutet M&A? Mergers & Acquisitions?

3 Was macht ein M&A Berater?

4 Welche Phasen gibte es bei der M&A Beratung?

4.1 FAQ Infos zum Thema Unternehmensbörse, Unternehmensnachfolge und Unternehmensverkauf

Sie suchen einen Workshop: Unternehmensnachfolge für Eigentümer und Inhaber von Unternehmen?

Workshop: Unternehmensnachfolge für Eigentümer und Inhaber von Unternehmen! Die Einführung bietet Ihnen einen optimalen Einstieg für ein erfolgreiches Projekt. Wann und wie sollte mit der Nachfolgeregelung begonnen werden? Welche Übergabemodelle zur Unternehmensnachfolge gibt es? Welche Faktoren beeinflussen den Unternehmenswert?

Herausforderungen der Unternehmensnachfolge..

Die Planung der Nachfolge stellt viele Unternehmer vor eine große Herausforderung. Zahlreiche rechtliche, steuerliche und betriebswirtschaftliche Rahmenbedingungen sind dabei gleichermaßen zu beachten. Eine ungeplante Nachfolge kann einen Notfall mit unabsehbaren Folgen für das Unternehmen darstellen. Ist das Thema aktuell für Sie als Eigentümer oder Inhaber eines Unternehmens relevant? Dann sollten Sie sich im Rahmen eines Workshops informieren.

 

Inhalte eines Workshop zur Unternehmensnachfolge:

• Wann und wie sollte mit der Nachfolgeregelung begonnen werden?
  • Beginnen Sie rechtzeitig mit der Planung Ihrer Nachfolge. Ihr Alter, die Entwicklungsphase Ihres Unternehmens, die Branchensituation und Ihre familiären Verhältnisse können den Übergabezeitpunkt beeinflussen. Eine Unternehmensübergabe findet am besten dann statt, wenn mit längerfristigem Wachstum zu rechnen ist. Natürlich sollten Sie immer verscheidene Alternativen berücksichtigen. Es gibt es einen Nachfolger in der Familie, Nachfolge im eigenen Management oder kommt es zu einem Unternehmensverkauf.
• Welche Übergabemodelle zur Unternehmsnachfolge gibt es?
  • Bei einer externen Unternehmensnachfolge gibt es mehrere Gestaltungsmöglichkeiten: von einer Betriebsaufspaltung, über den direkten Komplettverkauf, der reinen Verpachtung des Betriebes bis hin zu diversen Beteiligungs- und Rentenmodellen. Sie können in diesem Workshop auf die Erfahrung der Experten bauen.
• Wie stark ist das Unternehmen vom Inhaber abhängig?
  • Wenn der bisherige Firmeninhaber stark in das Tagesgeschäft involviert ist, kann es nach dem Verkauf (und dem Austritt des bisherigen Inhabers) zu Problemen kommen. Wichtige Kunden, Mitarbeiter und Partner haben eventuell einen Großteil Ihres Vertrauens in die jeweilige Person aufgebaut und könnten sich unter einem neuen Geschäftsführer anderen Unternehmen zuwenden.

    

• Welche Faktoren beeinflussen den Unternehmenswert?
  • Unternehmen in attraktiven Branchen mit hoher Nachfrage, wie beispielsweise Technologiefirmen, werden generell höher bewertet als andere. Aber auch die Angebotsseite spielt eine Rolle. Stehen gerade besonders viele gut gemanagte und profitable Unternehmen zum Verkauf, sinken die Multiplikatoren, und damit die Preise, aufgrund des Überangebots. Sind andererseits jedoch viele Kaufinteressenten unterwegs, die um eine Handvoll von Geschäften wetteifern, steigen die Multiplikatoren an.

 

M&A Transaktionen und Übernahmen in Deutschland – Spezialgebiet der Unternehmensnachfolge

JAHR	NATIONALE ÜBERNAHMEN	AUSLÄNDISCHE KÄUFER DEUTSCHER UNTERNEHMEN
2005	415	353
2006	419	338
2007	494	290
2008	589	312
2009	658	308
2010	596	391
2011	623	388
2012	567	449
2013	643	398
2014	699	528
2015	650	479
2016	1009	644
2017	734	522
2018	801	642
2019	823	651

 

• Erarbeitung eines Fahrplans
  • Je früher Sie sich mit dem Thema Nachfolge auseinandersetzen, desto besser. Denn je mehr Zeit zur Verfügung steht, desto intensiver können wir uns mit Ihnen und Ihrer spezifischen Situation beschäftigen und den passenden Weg mit Ihnen erarbeiten. Gemeinsam mit Ihnen formulieren wir die Ziele, entwickeln eine Strategie und verfassen aussagekräftige Businesspläne. Wir begleiten Sie auf Wunsch durch den gesamten Übergabeprozeß. Wenn wir wissen, was Sie erreichen möchten, stellen wir den Dialog mit potentiellen Nachfolgern oder Unternehmen her. Fokussiert, doch stets diskret.

    Zusammenfassung und Ausblick

    Die Unternehmensnachfolge ist einer der wichtigsten Entscheidungen für Sie als Eigentümer oder Unternehmer. Vertrauen Sie daher einer Unternehmensberatung mit Erfahrung. Wir die Unternehmensberatung HSC Personalmanagement bieten Ihnen eine umfangreiches Management-Consulting um Ihre Unternehmensnachfolge erfolgreich zu machen.