Nachfolgeregelung Unternehmen
Die Nachfolgeregelung in den Unternehmen ist stellt sich in zeitlich unterschiedlichen Abständen. Die Unternehmensleitung sollte sich immer wieder die Frage stellen wann ein solcher Schritt notwendig erscheint.
Möglickeiten der Nachfolgeregelung
Für die Nachfolgeregelung gibt es verschiedene Möglichkeiten. Die klassische Vorgehensweise ist der Verkauf des ganzen Unternehmens. Eine weitere Möglichkeit ist es Partnerschaften oder Beteiligungen einzugehen. Die eleganteste Vorgehensweise ist die Übergabe an einen internen Nachfolger. Hier stellt sich die Frage ob es eine “familiäre” Übergabe sein soll oder eine weitere Variante möglich ist. Eine Unternehmensberatung kann hier für die Fragestellungen Unterstützung anbieten.
Übergabe an internen Nachfolger oder Interimsmanager
Der interne Nachfolger kennt das Unternehmen zumeist schon länger und wird optimaler Weise von der Geschäftsführung auf seine zukünftige Rolle vorbereitet. Ein Interimsmanager kann einen solchen Schritt auf Zeit übernehmen, wenn ein interner Nachfolger noch nicht gefunden wurde. Immer ist eine solche Situation auf wirtschaftliche Gesichtspunkte zu prüfen und sollte nicht emotional endscheiden werden. Es liegt in der Verantwortung der Geschäftsführung langfristig zu endscheiden auch im Sinne des aktuellen Mitarbeiterstammes.
Eckpunkte der Unternehmensstrukturen
Hier einige rechtliche und wirtschaftliche Punkte die in diesem Zusammenhang zu beachten sind …
- Rechtsform,
- Mitarbeiterstruktur,
- Unternehmensgröße,
- Positionierung im Markt,
- Wettbewerb und Marktentwicklungen,
- familiäre,
- rechtliche,
- wirtschaftliche Besonderheiten etc.
Bei dieser Form der Nachfolgeregelung gilt es zahlreiche Dinge umfassend und eindeutig zu regeln, u.a.
- Entscheidungsfindung, Mitsprache und Geschäftsführung,
- Austritt von Gesellschaftern durch Tod oder Trennung,
- Mitverkaufsrechte und –pflichten,
- Vorkaufsrechte,
- Kapitalzuführung und Verwässerung,
- Dividendenpolitik
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