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TĂ€glich werden Unternehmen verkauft. Bei einem Unternehmensverkauf wird das gesamte Unternehmen an einen oder mehrere KĂ€ufer verĂ€ußert. Doch wie genau ist der Ablauf? Hier finden Sie die Antworten wie Sie geraden im Zeitalter der Digitalisierung Ihr Unternehmen verkaufen können. Vertrauen Sie unserer Experten-Checkliste:

  1. Unterlagen & Expose
  2. KĂ€ufersuche
  3. VerkaufsgesprÀche / LOI
  4. PrĂŒfung Unterlagen / Due Diligence
  5. Verhandlung / Checkliste
  6. Abschluss / Kaufvertrag

Unternehmen: Was ist eine Restrukturierung?

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Unternehmen: Was ist eine Restrukturierung?

Unternehmen: Was ist eine Restrukturierung?
Unternehmen: Was ist eine Restrukturierung? 


Was ist eine Restrukturierung?

Getrieben vom Restrukturierungs- und Transformationsaufkommen in Deutschland zeigt die Zukunft, dass tradierte GeschĂ€ftsmodelle neu gedacht und Innovationen vorangetrieben werden mĂŒssen. Der Digitalisierung kommt dabei eine besondere Rolle zu. Umstrukturierung ist eine Massnahme, die von einem Unternehmen ergriffen wird, um die finanziellen und betrieblichen Aspekte des Unternehmens erheblich zu verĂ€ndern, in der Regel, wenn das Unternehmen finanziellen Druck ausgesetzt ist.

Restrukturierung ist eine Form von unternehmerischer Massnahme, die eine erhebliche Änderung der Verschuldung, des Betriebs oder der Struktur eines Unternehmens beinhaltet, um finanziellen Schaden zu begrenzen und das GeschĂ€ft zu verbessern.

15 Tipps fĂŒr eine erfolgreiche Unternehmensneustrukturierung

Tabelle mit Vergleichstipps fĂŒr eine Neustrukturierung Ihres Unternehmens:

TippErklÀrung
1. Ziele definierenDefinieren Sie klare Ziele fĂŒr die Neustrukturierung und ĂŒberprĂŒfen Sie, ob sie erreicht werden können.
2. Analyse des bestehenden SystemsAnalysieren Sie das bestehende System, um SchwÀchen zu erkennen und zu beheben.
3. Stakeholder-BeteiligungInvolvieren Sie alle relevanten Stakeholder, wie Mitarbeiter, Kunden und Lieferanten, in den Prozess.
4. Verantwortungsbereiche definierenDefinieren Sie klare Verantwortungsbereiche fĂŒr alle Mitarbeiter, um Doppelfunktionen zu vermeiden.
5. Kosten-Nutzen-AnalyseFĂŒhren Sie eine Kosten-Nutzen-Analyse durch, um die Auswirkungen der Neustrukturierung auf die Finanzen zu bewerten.
6. Prozesse optimierenOptimieren Sie bestehende Prozesse und schaffen Sie neue, um die Effizienz zu erhöhen.
7. IT-Systeme ĂŒberprĂŒfenÜberprĂŒfen Sie IT-Systeme und stellen Sie sicher, dass sie aktuell und auf dem neuesten Stand sind.
8. FĂŒhrungsstruktur ĂŒberprĂŒfenÜberprĂŒfen Sie die FĂŒhrungsstruktur, um zu gewĂ€hrleisten, dass alle Verantwortungsbereiche klar definiert sind.
9. KommunikationKommunizieren Sie die Neustrukturierung und die damit verbundenen Änderungen transparent und frĂŒhzeitig.
10. UmsetzungSetzen Sie die Neustrukturierung schnell und effektiv um, um mögliche VerÀnderungen schnell zu integrieren.
11. Kontinuierliche ÜberwachungÜberwachen Sie den Prozess kontinuierlich und passen Sie ihn an, wenn erforderlich.
12. Feedback einholenHolen Sie Feedback von Mitarbeitern, Kunden und Lieferanten, um sicherzustellen, dass die Neustrukturierung erfolgreich ist.
13. Ressourcen bereitstellenStellen Sie die erforderlichen Ressourcen bereit, um die Neustrukturierung erfolgreich umzusetzen.

Eine mögliche Kostensenkung der Unternehmen durch eine Restrukturierung

Wenn ein Unternehmen Schwierigkeiten hat, seine Schulden zu begleichen, konsolidiert und passt es hÀufig die Schulden im Rahmen einer Umschuldung an, wodurch eine Möglichkeit geschaffen wird, die AnleiheglÀubiger zu tilgen. Ein Unternehmen kann auch seine GeschÀftstÀtigkeit oder Struktur umstrukturieren, indem es Kosten senkt, wie z. B. die Lohnkosten, oder seine Grösse durch den Verkauf von Vermögenswerten verringert.

  • Eine Umstrukturierung ist, wenn ein Unternehmen in der Regel unter finanziellen ZwĂ€ngen wesentliche Änderungen an seiner Finanz- oder Betriebsstruktur vornimmt.
  • Unternehmen können auch Umstrukturierungen vornehmen, wenn sie sich auf einen Verkauf, eine Übernahme, eine Fusion, eine Änderung der Gesamtziele oder eine EigentumsĂŒbertragung vorbereiten.
  • Nach einer Umstrukturierung sollte das Unternehmen mit einem reibungsloseren und wirtschaftlicheren GeschĂ€ftsbetrieb belassen werden.

Verstehen von Umstrukturierungen

Es gibt zahlreiche GrĂŒnde, warum Unternehmen Umstrukturierungen vornehmen können, darunter sich verschlechternde finanzielle Fundamentaldaten, schlechte Ertragsentwicklung, schwache Umsatzerlöse, exzessive Verschuldung, und das Unternehmen ist nicht mehr wettbewerbsfĂ€hig oder es herrscht zu viel Wettbewerb in der Branche.

Ein Unternehmen kann Umstrukturierungen vornehmen, um sich auf einen Verkauf, eine Übernahme, eine Fusion, eine Änderung der Gesamtziele oder die Übertragung an einen Verwandten vorzubereiten. Beispielsweise kann ein Unternehmen sich fĂŒr eine Umstrukturierung entscheiden, nachdem es ein neues Produkt oder eine neue Dienstleistung nicht erfolgreich auf den Markt gebracht hat, wodurch es nicht genĂŒgend Einnahmen erwirtschaften kann, um die Lohn- und Gehaltsabrechnungen zu decken.

Infolgedessen kann das Unternehmen je nach Zustimmung der Anteilseigner und GlĂ€ubiger seine Vermögenswerte verkaufen, seine Finanzvereinbarungen umstrukturieren, Eigenkapital zur Schuldenreduzierung ausgeben oder Konkurs anmelden, wenn das Unternehmen seine GeschĂ€ftstĂ€tigkeit weiterfĂŒhrt.

Wie Umstrukturierung funktioniert

Wenn ein Unternehmen intern umstrukturiert, können sich die AblĂ€ufe, Prozesse, Abteilungen oder EigentumsverhĂ€ltnisse Ă€ndern, wodurch das Unternehmen integrierter und profitabler werden kann. HĂ€ufig werden Finanz- und Rechtsberater fĂŒr die Aushandlung von UmstrukturierungsplĂ€nen engagiert. Teile des Unternehmens können an Investoren verkauft werden, und ein neuer Chief Executive Officer (CEO) kann eingestellt werden, um die Umsetzung der Änderungen zu unterstĂŒtzen.

Die Ergebnisse können Änderungen von Verfahren, Computersystemen, Netzwerken, Standorten und rechtlichen Fragestellungen beinhalten. Weil Positionen sich ĂŒberschneiden können, können ArbeitsplĂ€tze eliminiert werden, und Mitarbeiter entlassen.

Umstrukturierungen können ein stĂŒrmischer und schmerzhafter Prozess sein, da die interne und externe Struktur eines Unternehmens angepasst und ArbeitsplĂ€tze abgebaut werden. Sobald die Umstrukturierung abgeschlossen ist, sollte sie jedoch zu reibungsloseren und wirtschaftlich solideren GeschĂ€ftsablĂ€ufen fĂŒhren. Nachdem sich die Mitarbeiter an das neue Umfeld gewöhnt haben, kann das Unternehmen seine Ziele durch höhere Effizienz in der Produktion besser erreichen.

Nicht alle Unternehmensumstrukturierungen gehen jedoch gut aus. Manchmal muss ein Unternehmen seine Niederlage eingestehen und mit dem Verkauf oder der Liquidation von Vermögenswerten beginnen, um seine GlĂ€ubiger vor der endgĂŒltigen Schliessung zu begleichen.

Besondere ErwÀgungen

Restrukturierungskosten können sich schnell summieren, z. B. durch die Reduzierung oder den Wegfall von Produkt- oder Servicelinien, die KĂŒndigung von VertrĂ€gen, die Beseitigung von GeschĂ€ftsbereichen, die Abschreibung von Vermögenswerten, die Schliessung von Anlagen und den Umzug von Mitarbeitern. Der Eintritt in einen neuen Markt, das HinzufĂŒgen von Produkten oder Dienstleistungen, die Ausbildung neuer Mitarbeiter und der Kauf von Immobilien verursacht zusĂ€tzliche Kosten. HĂ€ufig ergeben sich neue Merkmale und SchuldenbetrĂ€ge, unabhĂ€ngig davon, ob ein Unternehmen expandiert oder seine GeschĂ€ftstĂ€tigkeit reduziert.

Beispiel fĂŒr eine Umstrukturierung

Fall 1 falsche GeschÀftspolitik

Ein Unternehmen hat mit falscher GeschĂ€ftspolitik und/oder grundsĂ€tzlich ĂŒberholtem GeschĂ€ftsmodell seine Position im Markt deutlich verschlechtert und muss eine weitere negative Entwicklung verhindern sowie die aktuell schwierige Ertrags- und LiquiditĂ€tssituation meistern.

Fall 2 Coronakrise

Der DĂŒsseldorfer Flughafen hat seine Restrukturierung nach eigener EinschĂ€tzung erfolgreich abgeschlossen. „Wir gehen davon aus, dass der Flughafen DĂŒsseldorf die geplante Ergebnisverbesserung in Höhe von rund 50 Millionen Euro um mehr als zehn Prozent ĂŒbererfĂŒllen wird“, sagte Thomas Schnalke, Vorsitzender der GeschĂ€ftsfĂŒhrung. Es sollen zukĂŒnftig alle vorgesehenen Maßnahmen im Ergebnis realisiert sein. Im Rahmen der Neuausrichtung hat der Airport unter anderem eine neue Entgeltordnung vereinbart und Strukturkosten ĂŒber planerisch 12 Millionen Euro eingespart. Die Personalkosten sind gesunken, nachdem 330 Mitarbeiter das Unternehmen ĂŒber sogenannte Freiwilligenprogramme verlassen haben. Der Flughafen war durch die Coronakrise schwer getroffen worden.

Fall 3 Entschuldung

Der Hemdenhersteller Eterna kann sein StaRUG-Verfahren umsetzen. Die betroffenen GlĂ€ubiger haben dem Restrukturierungsplan einstimmig zugestimmt, anschließend muss dieser noch gerichtlich bestĂ€tigt werden. Matthias Hofmann (Pohlmann Hofmann) war als Restrukturierungsbeauftragter eingesetzt. Das Verfahren wurde öffentlich bekannt, weil die Restrukturierung einer Anleihe betroffen war, dadurch wurde es ad-hoc-pflichtig. Hofmann zufolge wird das Verfahren fĂŒr Eterna zu einer Entschuldung der Holding um mehr als 50 Millionen Euro fĂŒhren.

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