Unternehmensnachfolge Nachfolge (!) Firmennachfolge Beratung

Unternehmensnachfolge Nachfolge (!) Firmennachfolge Beratung

Sie suchen eine Unternehmensnachfolge Nachfolge âžĄïž Firmennachfolge Beratung?

Unternehmensnachfolge Nachfolge – Die Suche fĂŒr Sie? Hier finden Sie eine Übersicht der wichtigsten Themen:

Ersteinmal wollen wir gemeinsam die Suche nach einer Unternehmensnachfolge betrachten. Die Suche nach einem Nachfolger ist besonders fĂŒr die Unternehmer eine Herausforderung die sich in einem Familienunternehmen befinden. Finden Sie als EigentĂŒmer keinen Nachfolger im eigenen Familienkreis so liegt die Suche im eigenen Management Ihres Unternehmens nahe. Die Erfahrung zeigt aber, dass das Management nicht immer an einen “Management Buy Out” interessiert ist.

Warum wollen die EigentĂŒmer “Unternehmen verkaufen” ?

%-Zahlen nach Befragung
incl. ( Mehrfachnennung )
UnternehmerM&A-Berater  
EigentĂŒmer möchte in Rente gehen3020
Ein Generationswechsel steht an7080
Schlechte Wirtschaftslage bzw. Überschuldung5070
Wettbewerbssituation hat sich negativ verÀndert3045
Eine neue berufliche VerĂ€nderung ist gewĂŒnscht2010
Krankheit oder Todesfall1512

Wie lĂ€uft eine Übernahme ab?

  • Unternehmenswert bestimmen
  • Firmen-ExposĂ© erstellen
  • M&A-Beratung beauftragen
  • Unternehmen zum Kauf anbieten
  • Kaufvertrag erstellen
  • Nachfolger vorstellen und einarbeiten

Erstellen Sie einen soliden Plan fĂŒr die FirmenĂŒbernahme! Eine solche Übernahme dauert in der Regel mindestens ein Jahr, hĂ€ufig mehrere Jahre. Die Mitarbeiter und Kunden der Firma mĂŒssen den Nachfolger kennenlernen und Vertrauen aufbauen. So ist gewĂ€hrleistet, dass die Firma auch nach der Übernahme bestehen bleibt. Schauen Sie dann in Ihrem eigenen Netzwerk nach einem Nachfolger so ist auch hier die Suche sehr schnell beendet. Eine Hilfe bieten Ihnen dann eine Unternehmensberatung die auf die Unternehmensnachfolge spezialisiert sind.

Vertrauen Sie den Spezialisten im M&A-Bereich!

Hier finden Sie fĂŒr Ihre Suche ein großes Netzwerk der M&A-Berater. Eine Unternehmensnachfolge benötigt ein VertrauensverhĂ€ltnis zwischen Ihnen und der Unternehmensberatung. Wir die HSC Personalmanagement blicken auf eine mehr als 20 jĂ€hrige Erfahrung zurĂŒck.

In der folgenden Übersicht erlĂ€utern wir Ihnen verschiedene Möglichkeiten um Ihr Unternehmen an einen Nachfolger zu ĂŒbertragen. Nutzen Sie die Empfehlungen einfach als eine Checkliste fĂŒr die Vorgehensweise:

Unternehmensnachfolgeplanung: 5 Wege zur Übertragung des Eigentums an Ihrem Unternehmen

Die Unternehmensnachfolgeplanung ist eine Reihe logistischer und finanzieller Entscheidungen darĂŒber, wer Ihr Unternehmen bei Pensionierung, Tod oder InvaliditĂ€t ĂŒbernehmen wird. Um einen Nachfolgeplan zu erstellen, muss zunĂ€chst der ideale Nachfolger fĂŒr die Übernahme des Unternehmens ermittelt werden, um dann die beste Verkaufsmöglichkeit zu bestimmen. Dabei handelt es sich in der Regel um eine Kauf-Verkaufsvereinbarung, die mit einer Lebensversicherung oder einem Darlehen abgesichert ist. Es gibt fĂŒnf ĂŒbliche Wege, das Eigentum an Ihrem Unternehmen zu ĂŒbertragen:

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MiteigentĂŒmer: Verkaufen Sie Ihre Aktien oder Anteile an einen MiteigentĂŒmer.

Erbe: Übertragung von Eigentumsrechten auf ein Familienmitglied.

Mitarbeiter in SchlĂŒsselpositionen: Verkaufen Sie Ihr Unternehmen an einen Mitarbeiter in SchlĂŒsselpositionen.

Außerhalb der Partei: Verkauf Ihres Unternehmens an einen Unternehmer außerhalb Ihres Unternehmens.

Gesellschaft: Bei einem Unternehmen mit mehreren EigentĂŒmern können Sie Ihre Eigentumsanteile an das Unternehmen zurĂŒckverkaufen und dann auf die verbleibenden EigentĂŒmer verteilen.

Unternehmensnachfolge – Eine Definition

Der Begriff Unternehmensnachfolge (in Ă€lterer Schreibweise auch Unternehmernachfolge) umfasst den Nachfolgeprozess, seine Voraussetzungen, Ziele und Eigenheiten. Unternehmensnachfolgen haben unterschiedliche GrĂŒnde (wie z. B. Alter, Krankheit, Tod) und vielfĂ€ltige Alternativen (wie Vererbung oder Verkauf). Die Nachfolge ist ein typisches Thema des Mittelstandes; wenn gleich in Konzernen beim FĂŒhrungswechsel auch oftmals von Nachfolge gesprochen wird. In mittelstĂ€ndischen Unternehmen spielt neben dem Wechsel in der Leitung eines Unternehmens darĂŒber hinaus der Wechsel am Eigentum eine (oftmals zentrale) Rolle.

Der Begriff Unternehmensnachfolge hat keine einheitliche Definition. Weit gefasst beschreibt der Begriff den personellen Wechsel im Kontext eines Wirtschaftsunternehmens. Er wird auf verschiedene VorgÀnge angewandt:

den Übergang der Management-Verantwortung auf einen neuen angestellten GeschĂ€ftsfĂŒhrer oder Vorstand in einer Nicht-Familiengesellschaft,
den Verkauf eines eignergefĂŒhrten Unternehmens,
die Errichtung einer Stiftung und der Einbringung eines Unternehmens,
die Verpachtung eines Unternehmens
den „typischen“ Fall, der Ablösung des Vaters/der Mutter durch eines oder mehrere Kinder als geschĂ€ftsfĂŒhrende Gesellschafter eines Familienunternehmens.

Quelle: Wikipedia

Welche positiven Aspekte einer Unternehmensnachfolge gibt es? Umfrage

%-Zahlen nach Befragung
incl. ( Mehrfachnennung )
UnternehmerM&A BeraterExistenzgrĂŒnder 
Unternehmen funktioniert bereits806577
keine langwierige Aufbauphase708789
kurze Einarbeitungsphase 726794
vorhandene Kundenbeziehungen828877
Planungssicherheit bei den UmsÀtzten605489
Übernahme erfahrenes Personal786566
vorhandene Lieferantenbeziehungen717765
Firmenname, Marke und Produkte etabliert769190
Unternehmensnachfolge in Deutschland

Unternehmensnachfolge in Deutschland

Wie ein Unternehmensnachfolgeplan funktioniert

Ein Unternehmensnachfolgeplan ist ein Dokument, das durch eine Schritt-fĂŒr-Schritt-Anleitung durch einen EigentĂŒmerwechsel fĂŒhren soll. Wenn es sich um einen Kauf handelt, sind der Verkaufspreis und die Kaufbedingungen klar umrissen, was die Familie des scheidenden EigentĂŒmers entlastet. Ein gut ausgearbeiteter Nachfolgeplan soll allen zugute kommen – dem scheidenden EigentĂŒmer, dem Unternehmen, den Mitarbeitern und dem Nachfolger.

Checkliste fĂŒr die Unternehmensnachfolge:

Ein Nachfolgeplan fĂŒr ein kleines Unternehmen sollte Folgendes umfassen:

Eine Zeitleiste fĂŒr die Nachfolge: Einzelheiten zu den UmstĂ€nden, unter denen eine Nachfolge stattfinden wĂŒrde, und gegebenenfalls bestimmte Daten.

Ihre potenziellen Nachfolger: Eine Liste potenzieller Nachfolger, einschließlich der StĂ€rken und der Reihenfolge der BerĂŒcksichtigung.

Formalisierte Standardarbeitsanweisungen (SOPS): Eine Sammlung von Dokumenten, Verfahren, MitarbeiterhandbĂŒchern und Schulungsunterlagen.

Die Bewertung Ihres Unternehmens: Die Bewertung Ihres Unternehmens sollte die Methode, nach der es bewertet wird, enthalten und hÀufig aktualisiert werden.

Wie Ihre Nachfolge finanziert wird: Einzelheiten, einschließlich der Frage, ob die Nachfolge durch eine Lebensversicherung, einen VerkĂ€uferbrief oder andere Finanzierungsoptionen finanziert wird.

Hier die Branchen unserer Unternehmensberatung HSC Personalmanagement:

Bio + Chemical Industry Biotechnologie, Chemie Industrie, Pharma
IT Digitalisierung, Mint-Technologie, Telekommunikation
Finance Banken, Versicherungen, Finanzwirtschaft, Finanzdienstleister
Health Service Gesundheitswesen, Medizintechnik, Pflege, Medizin
Energy Erneuerbare Energien, Energieversorgung, Energiewirtschaft
Engineering Maschinenbau, Engineering, Anlagenbau
Automotive Fahrzeugbau, Fahrzeugbauzulieferer, Automobilindustrie
Electronics Industry Elektrische GerÀte, Elektrotechnik
Logistic/Retail Transport, Logistik, Handel, Bekleidung Textil

Wer sollte einen Unternehmensnachfolgeplan erstellen?

NachfolgeplĂ€ne werden ĂŒblicherweise mit dem Ruhestand in Verbindung gebracht; sie erfĂŒllen jedoch eine wichtige Funktion zu einem frĂŒheren Zeitpunkt im GeschĂ€ftsleben: Wenn Ihnen oder einem MiteigentĂŒmer etwas Unerwartetes passiert, kann eine Nachfolgeregelung helfen, Kopfschmerzen, Drama und finanzielle Verluste zu reduzieren. Mit der KomplexitĂ€t des Unternehmens und der Anzahl der vom Ausstieg betroffenen Personen wĂ€chst auch die Notwendigkeit einer gut geschriebenen Nachfolgeregelung.

Unternehmensnachfolge in Deutschland

Unternehmensnachfolge in Deutschland

Sie sollten die Erstellung eines Nachfolgeplans in Betracht ziehen, wenn Sie einen Nachfolgeplan erstellen:

Komplexe Prozesse haben: Wie werden Ihre Mitarbeiter und Ihr Nachfolger wissen, wie das Unternehmen nach Ihrem Ausscheiden zu fĂŒhren ist?
Wie werden Sie Ihre Fachkenntnisse duplizieren? BeschĂ€ftigen Sie mehr als nur sich selbst: Wer ĂŒbernimmt die FĂŒhrung der Mitarbeiter, die Verwaltung der Personalabteilung (HR) und
der Gehaltsabrechnung sowie die Wahl der Nachfolge und der FĂŒhrungsstruktur? Sie haben Stammkunden und laufende VertrĂ€ge: Wohin werden die Kunden nach Ihrem Ausstieg gehen, und wer wird die Beziehungen aufrechterhalten und langfristige VertrĂ€ge erfĂŒllen? Denken Sie an einen Nachfolger: Wie sind Sie zu dieser Entscheidung gekommen, und sind sie sich bewusst und
bereit, die Verantwortung zu ĂŒbernehmen? Viele GeschĂ€ftsinhaber ignorieren die Nachfolgeplanung, weil sie sie nicht fĂŒr notwendig halten oder bis zur Pensionierung aufschieben. FĂŒr kleine,
einfache Unternehmen ist eine Nachfolgeregelung möglicherweise nicht erforderlich. Überlegen Sie jedoch, was mit Ihrem Unternehmen geschehen wĂŒrde, wenn Sie nicht mehr in der Lage wĂ€ren, das TagesgeschĂ€ft zu fĂŒhren. Wer wĂŒrde das ĂŒbernehmen? WĂ€re das Unternehmen lebensfĂ€hig?

Welche mögliche Nachteile einer Unternehmensnachfolge gibt es? Umfrage

%-Zahlen nach Befragung
incl. ( Mehrfachnennung )
UnternehmerM&A BeraterExistenzgrĂŒnder 
Kapitalbedarf beim Unternehmenskauf 805577
Wertrisiko bei Betriebsmitteln707789
GewÀhrleistung, Schadenersatz etc.827770
Überhöhter Kaufpreis827877

Wann Sie einen Nachfolgeplan fĂŒr ein Kleinunternehmen erstellen sollten

Jedes Unternehmen braucht einen Nachfolgeplan, um sicherzustellen, dass der Betrieb weitergefĂŒhrt wird und die Kunden keine Unterbrechung des Dienstes erleben. Wenn Sie nicht bereits einen Nachfolgeplan in Platz fĂŒr Ihr Kleinunternehmen, das sollten Sie so schnell wie möglich zusammenstellen. Auch wenn Sie nicht planen, Ihr Unternehmen zu verlassen, kommt es doch zu ungeplanten AusgĂ€ngen. Im Allgemeinen gilt: Je nĂ€her ein Unternehmer dem Rentenalter kommt, desto dringender ist ein Plan erforderlich. Unternehmenseigner sollten einen Nachfolgeplan schreiben, wenn eine EigentumsĂŒbertragung in Sicht ist, auch wenn sie beabsichtigen, ihr Unternehmen zum Verkauf, zur Pensionierung oder zur Übertragung anzumelden.
Eigentum des Unternehmens. Dadurch wird sichergestellt, dass das GeschĂ€ft wĂ€hrend des gesamten Übergangs reibungslos funktioniert. Die 5 gemeinsamen Arten von NachfolgeplĂ€nen. Es gibt mehrere Szenarien, in denen ein Unternehmen den EigentĂŒmer wechseln kann. Die Art des Nachfolgeplans, den Sie erstellen, kann von einem bestimmten Szenario abhĂ€ngen. Sie können auch Folgendes erstellen einen Nachfolgeplan, der auf Unvorhergesehenes wie Krankheit, Unfall oder Tod eingeht. In diesem Fall sollten Sie ĂŒberlegen, ob Sie mehr als einen potenziellen Nachfolger einbeziehen wollen.

Hier sind die fĂŒnf hĂ€ufigsten Arten von NachfolgeplĂ€nen fĂŒr kleine Unternehmen im Detail aufgefĂŒhrt:

1. Verkauf Ihres Unternehmens an einen MiteigentĂŒmer

Unternehmensnachfolge in Deutschland

Unternehmensnachfolge in Deutschland

Wenn Sie Ihr Unternehmen mit einem oder mehreren Partnern gegrĂŒndet haben, ziehen Sie möglicherweise Ihre MiteigentĂŒmer als potenzielle Nachfolger in Betracht. Viele Partnerschaften entwerfen ein gegenseitiges Abkommen, das, im Falle des vorzeitigen Todes oder der Behinderung eines EigentĂŒmers werden die verbleibenden EigentĂŒmer sich bereit erklĂ€ren, ihre GeschĂ€ftsanteile von ihren nĂ€chsten Angehörigen zu kaufen. Diese Art von Abkommen kann dazu beitragen, die Last eines unerwarteten Übergangs zu erleichtern – sowohl fĂŒr das Unternehmen als auch fĂŒr die Familienmitglieder.
Ein Ehepartner könnte daran interessiert sein, seine Aktien, hat aber möglicherweise nicht die Zeit und die Erfahrung, um sie aufblĂŒhen zu lassen. Eine Kauf-Verkaufsvereinbarung stellt sicher,
dass sie einen fairen Ausgleich erhalten, und ermöglicht es den verbleibenden MiteigentĂŒmer, um die Kontrolle ĂŒber das Unternehmen zu behalten.

Mögliche Nachteile

Eine Kauf-Verkaufsvereinbarung mit einem MiteigentĂŒmer erfordert einen hohen Barmittelbestand. Ihr MiteigentĂŒmer sollte theoretisch jederzeit bereit sein, Ihre Aktien zu kaufen. Viele Unternehmen werden diesen Plan mit einer Lebensversicherung finanzieren. Eine Risikolebensversicherung ist relativ kostengĂŒnstig und kann im Falle des Todes eines EigentĂŒmers viele Kosten ausgleichen. Eine permanente Lebensversicherung ist etwas teurer, mit dem zusĂ€tzlichen Vorteil einer Auszahlung im Falle von Rente oder InvaliditĂ€t. Wenn Sie sich dafĂŒr entscheiden, einen Kauf-Verkaufsvertrag mit Ihrem MiteigentĂŒmer abzuschließen, sollten Sie sicherstellen, dass eine Lebensversicherung im Vertrag vereinbart wird. Das Unternehmen kannschließen Sie auch eine Versicherung fĂŒr SchlĂŒsselpersonen ab, die im Falle des Todes oder der InvaliditĂ€t eines SchlĂŒsselmitglieds des Unternehmens ausbezahlt wird. Wir empfehlen Ihnen, mit einem Experten zu sprechen, der Ihnen bei der Wahl der Art der Politik, die Sie benötigen, konkret hilft.

2. Weitergabe Ihres Unternehmens an einen Erben

Die Wahl eines Erben als Ihren Nachfolger ist eine beliebte Option fĂŒr GeschĂ€ftsinhaber, insbesondere solche mit Kindern oder Familienmitgliedern, die in ihrer Organisation arbeiten. Es wird als eine attraktive Möglichkeit angesehen, Ihre Familie zu versorgen, indem Sie ihr die ZĂŒgel in einem erfolgreichen, voll funktionsfĂ€higen Unternehmen ĂŒbergeben. Der Übergang Ihres Unternehmens an einen Erben ist nicht ohne Komplikationen. Einige Schritte, die Sie unternehmen können, um Ihr Unternehmen reibungslos auf einen Erben zu ĂŒbertragen, sind:

Bestimmen Sie, wer die Aufgabe ĂŒbernehmen wird: Dies ist eine einfache Entscheidung, wenn Sie bereits ein Einfamilienmitglied im GeschĂ€ft haben, wird aber komplizierter, wenn mehrere
Familienmitglieder sind an einer Übernahme interessiert. Geben Sie klare Anweisungen: FĂŒgen Sie Anweisungen darĂŒber bei, wer ĂŒbernehmen wird und wie andere Erben entschĂ€digt werden sollen. ErwĂ€gen Sie eine Kauf-Verkaufsvereinbarung: Viele NachfolgeplĂ€ne beinhalten eine Kauf-Verkaufsvereinbarung, die es den nicht im Unternehmen tĂ€tigen Erben ermöglicht, ihre Anteile an diejenigen zu verkaufen, die im Unternehmen aktiv sind. Bestimmen Sie die zukĂŒnftige FĂŒhrungsstruktur: In Unternehmen, an denen viele Erben beteiligt sind und nur einer die Nachfolge
antreten wird, können Sie kĂŒnftige Diskussionen vereinfachen, indem Sie klare Anweisungen, wie die Struktur in Zukunft aussehen soll. Werden diese Schritte nicht in Angriff genommen,

Unternehmensnachfolge in Deutschland

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kann dies zu einem chaotischen Übergang fĂŒhren. Wenn zum Beispiel eine zukĂŒnftige FĂŒhrungsstruktur nicht implementiert wird und das GeschĂ€ft an mehr als einen Erben, kann der daraus resultierende Machtkampf das GeschĂ€ft negativ beeinflussen. Alternativ kann jeder Erbe fĂ€lschlicherweise davon ausgehen, dass der andere ĂŒbernehmen wird tĂ€gliche Verantwortlichkeiten.

Bevor Anweisungen gegeben werden können, wer die Leitung des Unternehmens ĂŒbernimmt, sollte ein zukĂŒnftiger Leiter ausgewĂ€hlt werden. Dies wird wahrscheinlich kompliziert, wenn mehr
als ein Erbe an einer Übernahme interessiert ist. GeschĂ€ftsinhaber können sich bei der Auswahl eines Nachfolgers auf aktuelle GeschĂ€ftsbeitrĂ€ge und Verantwortlichkeiten von potenziellen Erben beziehen.

Mögliche Nachteile

GeschĂ€ftsentscheidungen innerhalb einer Familie zu treffen, kann chaotisch werden. Emotionen können hochgehen, insbesondere nach einem vorzeitigen Tod oder einer Behinderung. Weitere, zweite Generation Unternehmen ĂŒberleben den Übergang nur selten, da sie oft vom erbenden Familienmitglied verkauft werden oder ganz scheitern. Nur etwa 30 % behalten denselben Namen und denselben EigentĂŒmer nach einer Erbschaft. Insgesamt sollte dies die Frage aufwerfen: Ist Vererbung ĂŒberhaupt die beste Idee? Wenn Ihr Nachfolger geschickt und geschĂ€ftsfĂ€hig ist, dann lautet die Antwort vielleicht ja Falls nicht, können Sie in ErwĂ€gung ziehen, Ihr Unternehmen stattdessen an einen MiteigentĂŒmer, einen Mitarbeiter in SchlĂŒsselpositionen oder einen externen KĂ€ufer zu verkaufen.

3. Verkauf Ihres Unternehmens an einen SchlĂŒsselmitarbeiter

Wenn Sie keinen MiteigentĂŒmer oder ein Familienmitglied haben, dem Sie Ihr Unternehmen anvertrauen können, könnte ein Mitarbeiter in SchlĂŒsselpositionen der richtige Nachfolger sein.
BerĂŒcksichtigen Sie Mitarbeiter, die erfahren sind, die geschĂ€ftsfĂ€hig sind und von Ihren Mitarbeitern respektiert werden, was den Übergang erleichtern kann. Ihr Organigramm kann dabei helfen.

Wenn Sie sich um die Aufrechterhaltung der QualitĂ€t nach Bei Ihrem Weggang ist ein Mitarbeiter in SchlĂŒsselpositionen im Allgemeinen zuverlĂ€ssiger als ein externer KĂ€ufer. Genau wie der Verkauf an einen MiteigentĂŒmer erfordert ein wichtiger Mitarbeiter-Nachfolgeplan eine Kauf-Verkaufsvereinbarung. Ihr Mitarbeiter wird sich bereit erklĂ€ren, Ihr Unternehmen zu einem vorher festgelegten Preis zu kaufen. Datum der Pensionierung oder im Falle von Tod, InvaliditĂ€t oder anderen UmstĂ€nden, die es Ihnen unmöglich machen, das GeschĂ€ft zu fĂŒhren.

Was ist bei der Übergabe eines Unternehmens zu beachten? Umfrage

%-Zahlen nach Befragung
incl. ( Mehrfachnennung )
UnternehmerM&A Berater  
Unternehmen auf Übergabe vorbereiten8055
zuverlÀssige Altersversorgung bzw. -vorsorge7077
Familienvermögen sichern8277
steuerlichen und rechtlichen Fragen klÀren 8278
Nachfolger wÀhlen und einarbeiten6792
Gedanken ĂŒber TĂ€tigkeiten nach Unternehmensausstieg5488

Mögliche Nachteile

Ein ĂŒblicher Nachteil bei der Nachfolge von Mitarbeitern in SchlĂŒsselpositionen ist Geld. Die meisten Mitarbeiter sind nicht in der finanziellen Lage, das Unternehmen, fĂŒr das sie arbeiten, zu kaufen. Selbst wenn sie es sind, haben sie GenĂŒgend liquide Mittel sind eine weitere Herausforderung. Eine Lösung ist die VerkĂ€uferfinanzierung, bei der Ihr Mitarbeiter Ihnen (oder Ihrer Familie) im Laufe der Zeit eine RĂŒckzahlung leistet. Es gibt normalerweise eine Anzahlung von 10% oder mehr, dann monatlich oder vierteljĂ€hrliche Zahlungen mit Zinsen, bis der Kauf vollstĂ€ndig bezahlt ist. Die genauen Bedingungen des Darlehens mĂŒssen ausgehandelt und dann in Ihre Nachfolgeplanung.

4. Verkauf Ihres Unternehmens an einen Außenstehenden


Wenn es keinen offensichtlichen Nachfolger fĂŒr die Übernahme gibt, können sich die Unternehmer an die Gemeinschaft wenden: Gibt es einen anderen Unternehmer oder sogar einen Konkurrenten, der Ihr Unternehmen kaufen?
Um sicherzustellen, dass das Unternehmen fĂŒr den richtigen Betrag verkauft wird, sollten Sie den Unternehmenswert richtig berechnen und die Bewertung wird hĂ€ufig aktualisiert. Dies ist fĂŒr einige Arten von Unternehmen leichter als fĂŒr andere. Wenn Sie einen eher schlĂŒsselfertigen Betrieb besitzen, wie z. B. ein Restaurant mit einem guten GeschĂ€ftsfĂŒhrer, ist Ihre Aufgabe einfach um zu zeigen, dass es sich um eine gute Investition handelt. Sie mĂŒssen sich die HĂ€nde nicht schmutzig machen, wenn sie nicht wollen, und haben im Idealfall noch Zeit, sich auf ihre anderen GeschĂ€ftsinteressen. In der Zwischenzeit, wenn Sie eine Immobilienfirma besitzen, die unter Ihrem eigenen Namen gebrandmarkt ist, könnte der Verkauf möglicherweise schwieriger sein.
Die KĂ€ufer werden die Notwendigkeit erkennen ein Rebranding und eine Neuvermarktung vornehmen und daher möglicherweise nicht bereit sein, den vollen Preis zu zahlen. Stattdessen sollten Sie Ihr Unternehmen rechtzeitig auf den Verkauf vorbereiten, einen guten GeschĂ€ftsfĂŒhrer einstellen und ausbilden, Ihre BetriebsablĂ€ufe formalisieren und alle Ihre Finanzen im Griff. Machen Sie Ihr Unternehmen so stabil und schlĂŒsselfertig wie möglich, damit es fĂŒr externe KĂ€ufer attraktiver und wertvoller wird.

Unternehmensnachfolge in Deutschland

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Mögliche Nachteile

Der Hauptnachteil einer Nachfolgeregelung beim Verkauf von außen ist das Unerwartete: Man kann nicht genau vorhersagen, was ein neuer Besitzer auf Lager haben wird. Die Mission des Unternehmens könnte sich drehen; das Personal könnte sich Ă€ndern; die Kundenbeziehungen könnten schwinden. Wenn Sie Ihr Unternehmen verkaufen, um sich zur Ruhe zu setzen, werden Sie im Allgemeinen viel mehr von das GeschĂ€ft mit einem außenstehenden KĂ€ufer, im Gegensatz zu einem Familienmitglied oder einem Mitarbeiter in SchlĂŒsselpositionen, der möglicherweise noch Ihren Rat einholen wird. Außerdem mĂŒssen Sie, wie bei den anderen Arten von Vereinbarungen, einen Kauf-Verkaufsvertrag aufsetzen. Je nach der KapazitĂ€t des KĂ€ufers mĂŒssen Sie möglicherweise auch mit sie zur Sicherung eines Akquisitionskredits.

5. Verkauf Ihrer Aktien zurĂŒck an die Gesellschaft

Die fĂŒnfte Option ist fĂŒr Unternehmen mit mehreren EigentĂŒmern verfĂŒgbar. Ein Unternehmenskaufplan oder ein AktienrĂŒckkaufplan ist eine Vereinbarung, bei der das Unternehmen
kauft eine Lebensversicherung fĂŒr jeden der MiteigentĂŒmer. Wenn ein EigentĂŒmer stirbt, verwendet das Unternehmen die Erlöse aus der Lebensversicherung, um die GeschĂ€ftsanteile von den Nachlass des verstorbenen EigentĂŒmers, wodurch jeder ĂŒberlebende EigentĂŒmer einen grĂ¶ĂŸeren Anteil am Unternehmen erhĂ€lt.

Mögliche Nachteile

Ein Unternehmenskauf Ă€hnelt einem Kreuzkauf, bei dem Sie Ihre Anteile an einen oder mehrere MiteigentĂŒmer verkaufen. In den meisten FĂ€llen ist ein Cross-Kauf mehr finanziell lebensfĂ€hig. Wenn MiteigentĂŒmer direkt Aktien kaufen, erhalten sie einen Step-up in Basis was bedeutet, dass die Basis der Aktie zum aktuellen Preis neu bewertet wird. Bei einem Unternehmenskauf bleibt die ursprĂŒngliche Basis erhalten, und Ihre MiteigentĂŒmer haften fĂŒr potenziell höhere Kapitalgewinne. Trotz dieses Nachteils kann der Erwerb von Einheiten immer noch vorteilhaft sein, wenn Sie eine große Anzahl von MiteigentĂŒmern haben. Entwurf von Cross-Kaufvereinbarungen mit jedem EigentĂŒmer kann umstĂ€ndlich sein. Ein Unternehmenskaufvertrag ist im Vergleich dazu viel einfacher zu implementieren. Sie kann in der Regel mit einem einzigen Leben finanziert werden. Versicherungspolice fĂŒr jeden MiteigentĂŒmer.

Wie man einen Nachfolgeplan erstellt

Es gibt mehrere wichtige Schritte, die zur Erstellung eines umfassenden Nachfolgeplans fĂŒr kleine Unternehmen erforderlich sind, und mehrere Möglichkeiten, Ihren Plan zu erstellen. Einige GeschĂ€ftsinhaber entscheiden sich möglicherweise dafĂŒr, ihren eigenen Nachfolgeplan zu erstellen, wĂ€hrend andere die Hilfe eines Fachmanns in Anspruch nehmen möchten, je nachdem
die KomplexitĂ€t des Plans und des GeschĂ€fts. Egal, ob Sie Ihren Plan selbst erstellen oder einen Fachmann beauftragen, die fĂŒnf Schritte zur Erstellung eines Nachfolgeplans sind:

Bestimmen der Zeitachse: Legen Sie fest, wann die Erbfolge stattfinden soll, entweder zu einem vorher festgelegten Zeitpunkt oder im Falle von Tod oder InvaliditĂ€t. Die Wahl Ihres Nachfolgers: Wenn es sich nicht um einen Kauf durch eine bestimmte Partei handelt, sollten Sie drei oder mehr potenzielle Kandidaten auswĂ€hlen und Folgendes ausfĂŒllen ein Profil fĂŒr jede Person.

Formalisierung Ihrer Standardarbeitsanweisungen: Dokumentieren Sie Ihre Standardarbeitsanweisungen (SOPs), einschließlich eines Organigramms, Mitarbeiterhandbuch, Betriebshandbuch und alle anderen wiederkehrenden Besprechungen oder Prozesse. Bewertung Ihres Unternehmens: Es gibt mehrere Methoden, um Ihr Unternehmen zu bewerten.
Sobald Sie den Wert Ihres Unternehmens berechnet haben, sollte er hÀufig aktualisiert. Finanzierung Ihrer Nachfolgeregelung: Definieren Sie einen spezifischen Pfad, der darlegt, wie der Nachfolger das Unternehmen kaufen wird. Zu den Optionen gehören Lebensversicherungen, Darlehen und VerkÀuferfinanzierung.

Anbieter von Nachfolgeplanung fĂŒr kleine Unternehmen

Die Erstellung eines Nachfolgeplans fĂŒr ein kleines Unternehmen kann kompliziert sein, und viele Unternehmer entscheiden sich dafĂŒr, eine professionelle dritte Partei zu beauftragen, die ihnen hilft den Wert des Unternehmens und die Art des Nachfolgeplans zu bestimmen und jegliche unterstĂŒtzende Dokumentation zu erstellen. Die Wahl des Anbieters kann auf folgenden Faktoren beruhen ĂŒber die KomplexitĂ€t des GeschĂ€fts sowie ĂŒber die geplante Veranstaltung.

Ob Sie eine große WirtschaftsprĂŒfungsgesellschaft oder einen lokalen WirtschaftsprĂŒfer (CPA) zur UnterstĂŒtzung Ihrer Nachfolgeplanung wĂ€hlen, hĂ€ngt weitgehend davon ab, ob die KomplexitĂ€t des Unternehmens und die Anzahl der Mitarbeiter. FĂŒr kleine Unternehmen, einschließlich eines Einzelunternehmens, könnten GeschĂ€ftsinhaber erwĂ€gen, die Hilfe eines Mentors fĂŒr Kleinunternehmen in Anspruch zu nehmen, der Dienstleistungen wie das Service Corps of Retired Entrepreneurs (SCORE) und die Small Business Development Centers (SBDC) in Anspruch nimmt. FĂŒr kleine Unternehmen mit mehreren Mitarbeitern und einfachen bis komplexen Finanzen kann eine lokale CPA eine praktikable Option sein, oder Sie könnten die Einstellung eines Wirtschaftsanwalt, der Ihnen bei der Erstellung der Unterlagen hilft. Bei komplexeren Szenarien sollten wahrscheinlich ein Wirtschaftsanwalt und ein CPA einbezogen werden, um sicherzustellen, dass dass alles reibungslos ablĂ€uft, wenn die Nachfolgeregelung in Kraft tritt.

Unternehmensnachfolge in Deutschland

Unternehmensnachfolge in Deutschland

Ausblick und Zusammenfassung

Bei grĂ¶ĂŸeren, komplexeren Unternehmen können Unternehmer schließlich in ErwĂ€gung ziehen, mit einem WirtschaftsprĂŒfungsunternehmen zusammenzuarbeiten, das ĂŒber umfangreiche Erfahrung in folgenden Bereichen verfĂŒgt Erstellung von UnternehmensnachfolgeplĂ€nen. Es gibt Hunderte, wenn nicht Tausende solcher Firmen. GeschĂ€ftsinhaber können damit beginnen, lokale Firmen zu recherchieren oder können sich fĂŒr die Zusammenarbeit mit einem der so genannten Big Four entscheiden, wie z. B. PriceWaterhouseCooper – als PwC tĂ€tig – die sich auf Privatunternehmen spezialisiert haben.

Nutzen Sie eine Unternehmensbörse fĂŒr den erfolgreichen Verkauf Ihres Unternehmens…

Sehr erfolgreich fĂŒr den Verkauf eines Unternehmen im Rahmen einer Unternehmensnachfolge sind die Unternehmensbörsen im Internet. Hier haben sich einige Unternehmen genau darauf spezialisiert. Ein sehr gutes Beispiel ist die Unternehmensbörse next generation von HSC Personalmanagement.

Unternehmer können in den Nachfolge-Börsen Ihre Fima als Angebot veröffentlichen. Interessenten können mit den Firmen direkt Kontakt aufnehmen. Allerdings sollten die Firmen zunÀchst ein Unternehmens-Expose erstellen um die Firma auch optimal prÀsentieren zu können.

Unternehmensnachfolge? Was bedeutet M&A? Mergers & Acquisitions?

Bei der Unternehmensnachfolge geht es um die Übernahme von Unternehmen um diese durch den Investor weiter fĂŒhren zu lassen. Mit dem Begriff wird i.d.R. auch eine Fusion oder eine Verschmelzung zweier Unternehmen zu einer rechtlichen und wirtschaftlichen Einheit (Merger) bzw. der Erwerb von Unternehmenseinheiten oder eines ganzen Unternehmens (Acquisition) bezeichnet. Bei der Übernahme helfen in der Regel die Spezialisten einer Unternehmensberatung wie die HSC Personalmanagement. Weitere Infos? Vertrauen Sie den Experten! Click here fĂŒr weitere Informationen.

Was macht ein M&A Berater?

Ein M&A-Berater begleitet den ganzen Prozess einer Unternehmensnachfolge. Übernahmen, VerkĂ€ufe und Fusionen von Unternehmen gehören in der Wirtschaft zur Tagesordnung. FĂŒr den reibungslosen und gewinnbringenden Ablauf dieser VorgĂ€nge sind Mergers and Acqusitions Specialists verantwortlich. Der wird auch als M & A-Berater bezeichnet. Weitere Infos? Vertrauen Sie den Experten! Click here fĂŒr weitere Informationen.

Welche Phasen gibte es bei der M&A Beratung?

Die Basis fĂŒr erfolgreiche M&A-Deals ist die Akquisitionsstrategie. Sie ist der erste Schritt zu einer erfolgreichen UnternehmensĂŒbernahme. Der Ablauf einer Akquisition wird in drei Phasen unterteilt: M&A-Strategie: Festlegung der Akquisitionsstrategie M&A-Prozess: Umsetzung und Vorbereitung der M&A-Transaktion Merger-Integration: Vorbereitung und DurchfĂŒhrung der Integration. Weitere Infos? Vertrauen Sie den Experten! Click here fĂŒr weitere Informationen.

5/5 (46 Reviews)
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Dr. Reinhard Ralf

Seit vielen Jahren verfasse ich Artikel fĂŒr den Bereich Unternehmensbörse, Unternehmensnachfolge, Unternehmensverkauf und Unternehmenskauf. Ich bin M&A-Experte und Consultant aus Leidenschaft.đŸ”„ Unternehmensnachfolge Deutschland Personalberatung - Karriere - FĂŒhrung & Leadership - 📍 Berlin