Workshop: Unternehmensnachfolge f├╝r Eigent├╝mer und Inhaber von Unternehmen
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Workshop: Unternehmensnachfolge f├╝r Eigent├╝mer und Inhaber von Unternehmen

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Workshop: Unternehmensnachfolge f├╝r Eigent├╝mer und Inhaber von Unternehmen! Die Einf├╝hrung bietet Ihnen einen optimalen Einstieg f├╝r ein erfolgreiches Projekt. Wann und wie sollte mit der Nachfolgeregelung begonnen werden? Welche ├ťbergabemodelle zur┬áUnternehmensnachfolge┬ágibt es? Welche Faktoren beeinflussen den Unternehmenswert?Unternehmensnachfolge: Workshop f├╝r Eigent├╝mer und Inhaber von Unternehmen

Herausforderungen der Unternehmensnachfolge..

Die Planung der┬áNachfolge┬ástellt viele Unternehmer vor eine gro├če Herausforderung. Zahlreiche rechtliche, steuerliche und betriebswirtschaftliche Rahmenbedingungen sind dabei gleicherma├čen zu beachten. Eine ungeplante Nachfolge kann einen Notfall mit unabsehbaren Folgen f├╝r das Unternehmen darstellen. Ist das Thema aktuell f├╝r Sie als Eigent├╝mer oder Inhaber eines Unternehmens relevant? Dann sollten Sie sich im Rahmen eines Workshops informieren.

Unternehmensnachfolge: Workshop f├╝r Eigent├╝mer und Inhaber von Unternehmen

Inhalte eines Workshop zur Unternehmensnachfolge:

  • Wann und wie sollte mit der Nachfolgeregelung begonnen werden?
    • Beginnen Sie rechtzeitig mit der Planung Ihrer Nachfolge. Ihr Alter, die Entwicklungsphase Ihres Unternehmens, die Branchensituation und Ihre famili├Ąren Verh├Ąltnisse k├Ânnen den ├ťbergabezeitpunkt beeinflussen. Eine Unternehmens├╝bergabe findet am besten dann statt, wenn mit l├Ąngerfristigem Wachstum zu rechnen ist. Nat├╝rlich sollten Sie immer verscheidene Alternativen ber├╝cksichtigen. Es gibt es einen Nachfolger in der Familie, Nachfolge im eigenen Management oder kommt es zu einem Unternehmensverkauf.
  • Welche ├ťbergabemodelle zur Unternehmsnachfolge gibt es?
    • Bei einer externen Unternehmensnachfolge gibt es mehrere Gestaltungsm├Âglichkeiten: von einer Betriebsaufspaltung, ├╝ber den direkten Komplettverkauf, der reinen Verpachtung des Betriebes bis hin zu diversen Beteiligungs- und Rentenmodellen. Sie k├Ânnen in diesem Workshop auf die Erfahrung der Experten bauen.
  • Wie stark ist das Unternehmen vom Inhaber abh├Ąngig?
    • Wenn der bisherige Firmeninhaber stark in das Tagesgesch├Ąft involviert ist, kann es nach dem Verkauf (und dem Austritt des bisherigen Inhabers) zu Problemen kommen. Wichtige Kunden, Mitarbeiter und Partner haben eventuell einen Gro├čteil Ihres Vertrauens in die jeweilige Person aufgebaut und k├Ânnten sich unter einem neuen Gesch├Ąftsf├╝hrer anderen Unternehmen zuwenden.
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  • Welche Faktoren beeinflussen den Unternehmenswert?
      • Unternehmen in attraktiven Branchen mit hoher Nachfrage, wie beispielsweise Technologiefirmen, werden generell h├Âher bewertet als andere. Aber auch die Angebotsseite spielt eine Rolle. Stehen gerade besonders viele gut gemanagte und profitable Unternehmen zum Verkauf, sinken die Multiplikatoren, und damit die Preise, aufgrund des ├ťberangebots. Sind andererseits jedoch viele Kaufinteressenten unterwegs, die um eine Handvoll von Gesch├Ąften wetteifern, steigen die Multiplikatoren an.

    M&A Transaktionen und ├ťbernahmen in Deutschland ÔÇô Spezialgebiet der Unternehmensnachfolge

 

  • Erarbeitung eines Fahrplans
    • Je fr├╝her Sie sich mit dem Thema Nachfolge auseinandersetzen, desto besser.
      Denn je mehr Zeit zur Verf├╝gung steht, desto intensiver k├Ânnen wir uns mit Ihnen und Ihrer spezifischen Situation besch├Ąftigen und den passenden Weg mit Ihnen erarbeiten. Gemeinsam mit Ihnen formulieren wir die Ziele, entwickeln eine Strategie und verfassen aussagekr├Ąftige Businesspl├Ąne. Wir begleiten Sie auf Wunsch durch den gesamten ├ťbergabeproze├č. Wenn wir wissen, was Sie erreichen m├Âchten, stellen wir den Dialog mit potentiellen Nachfolgern oder Unternehmen her. Fokussiert, doch stets diskret.

      Zusammenfassung und Ausblick

      Die Unternehmensnachfolge ist einer der wichtigsten Entscheidungen für Sie als Eigentümer oder Unternehmer. Vertrauen Sie daher einer Unternehmensberatung mit Erfahrung. Wir die Unternehmensberatung HSC Personalmanagement bieten Ihnen eine umfangreiches Management-Consulting um Ihre Unternehmensnachfolge erfolgreich zu machen.

 

Was bedeutet M&A? Mergers & Acquisitions?

Mit dem Begriff wird i.d.R. eine Fusion oder eine Verschmelzung zweier Unternehmen zu einer rechtlichen und wirtschaftlichen Einheit (Merger) bzw. der Erwerb von Unternehmenseinheiten oder eines ganzen Unternehmens (Acquisition) bezeichnet. Bei der ├ťbernahme helfen in der Regel die Spezialisten einer Unternehmensberatung wie die HSC Personalmanagement. Weitere Infos? Vertrauen Sie den Experten! Click here f├╝r weitere Informationen.

Was macht ein M&A Berater?

Berufsbild Mergers and Acquisitions Specialist. ├ťbernahmen, Verk├Ąufe und Fusionen von Unternehmen geh├Âren in der Wirtschaft zur Tagesordnung. F├╝r den reibungslosen und gewinnbringenden Ablauf dieser Vorg├Ąnge sind Mergers and Acqusitions Specialists verantwortlich. Du wirst auch als M & A-Berater bezeichnet. Weitere Infos? Vertrauen Sie den Experten! Click here f├╝r weitere Informationen.

Welche Phasen gibte es bei der M&A Beratung?

Die Basis f├╝r erfolgreiche M&A-Deals ist die Akquisitionsstrategie. Sie ist der erste Schritt zu einer erfolgreichen Unternehmens├╝bernahme. Der Ablauf einer Akquisition wird in drei Phasen unterteilt: M&A-Strategie: Festlegung der Akquisitionsstrategie M&A-Prozess: Umsetzung und Vorbereitung der M&A-Transaktion Merger-Integration: Vorbereitung und Durchf├╝hrung der Integration. Weitere Infos? Vertrauen Sie den Experten! Click here f├╝r weitere Informationen.

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Dr. Ingo Hoffmann

Seit vielen Jahren verfasse ich Artikel f├╝r den Bereich Unternehmensb├Ârse, Unternehmensnachfolge, Unternehmensverkauf und Unternehmenskauf. Ich bin M&A-Experte und Consultant aus Leidenschaft.