Unternehmensverkauf: planen & erfolgreich gestalten

Was die Unternehmensnachfolge für Ihre Firma bedeutet 🅾️ Das sollten Sie wissen

Unternehmensnachfolge einfach erklärt 01
Inhaltsangabe
Lesedauer 4 Minuten
Unternehmen verkaufen weltweit 01

Unternehmensnachfolge - war nie einfacher

Wir helfen Ihnen Ihre Unternehmensnachfolge umzusetzen. Einen Nachfolger finden oder das Unternehmen verkaufen sind die bekanntesten Optionen wenn es um die Nachfolge geht.

Business to Business

Wir nehmen Ihre Unternehmensnachfolge in die Hand

Ein Unternehmen zu verkaufen ist eine gute Möglichkeit um Ihre Nachfolge erfolgreich umzusetzen. Gibt es keine Nachfolger ist der Unternehmensverkauf die beste Variante um einen Ruhestand erfolgreich vorzubereiten.

Vorbereitung der Unterlagen

Wir erstellen mit Ihnen gemeinsam ein Unternehmens-Exposé zur Präsentation Ihres Unternehmens für die möglichen Käufer.

Käufersuche

Wir unterstützen Sie mit unseren Experten bei der Käufersuche. Mit unserer Unternehmesbörse haben wir Zugriff auf viele mögliche Käufer Ihres Unternehmens.

Vorgespräche Interessenten

Wir führen für Sie oder mit Ihnen zusammen relevante Vorgespräche für den Verkauf.

Due Diligence

Wir prüfen gemeinsam mit Ihnen Ihren Käufer im Rahmen der Due Diligence. Unsere Due Diligence Checkliste hat sich schon in vielen Verkaufs-Transaktionen bewährt.

Kauf- verhandlungen

Jetzt ist Fingerspitzengefühl gefragt um Sie und Ihren Unternehmens-Käufer bei einem angemessenen Kaufpreis für Ihr Unternehmen zusammenzuführen.

Abschluss

Der Kaufvertrag ist der letzte Schritt im der Transaktion. Nach der Unterzeichnung von Ihnen und Ihrem Käufer steuern wir noch gemeinsam mit Ihnen die letzten Schritte.

Unternehmen verkaufen weltweit 02

Stress freier Verkauf

Vom Anfang bis zum Ende

Wir begleiten Sie bei allen Schritten Ihres Unternehmensverkauf. Von Anfang an sorgen wir dafür dass die Prozesse transparent sind und Sie am Ende einen möglichst guten Verkaufspreis Ihres Unternehmens erzielt haben.

Seien Sie bereit für Ihren Unternehmensverkauf

Der Prozess ist einfach

1

Sie nehmen Kontakt mit uns auf

Wir melden uns umgehend bei Ihnen und führen Sie durch die Phasen beim Unternehmensverkauf.

2

Wir planen den Verkauf mit Ihnen

Wir erstellen mit Ihnen alle notwendigen Unterlagen und führen gemeinsam die Käufersuche durch.

3

Sie erzielen Ihren Wunschverkaufspreis

Wir führen mit Ihnen gemeinsam die Verkaufsverhandlungen für Ihr Unternehmen und „sorgen“ für Ihren Wunschverkaufspreis.

Zufriedene Kunden

Wir helfen beim Unternehmemsverkauf

Sie wollen Ihr Unternehmen verkaufen? Dann sind Sie bei uns genau richtig.

Unternehmensnachfolge Sie suchen eine Nachfolge – Firmennachfolge Beratung?

Der Begriff Unternehmensnachfolge (in älterer Schreibweise auch Unternehmernachfolge) umfasst den Nachfolgeprozess, seine Voraussetzungen, Ziele und Eigenheiten.

Was bedeutet Unternehmensnachfolge?

Die Unternehmensnachfolge ist ein bedeutendes Thema in der Welt der Wirtschaft. Wenn es um die Fortführung eines Unternehmens geht, gibt es viele wichtige Überlegungen und Schritte, die beachtet werden müssen. Dieser Artikel wird die Bedeutung der Unternehmensnachfolge erläutern, die verschiedenen Optionen für die Nachfolge diskutieren und Tipps geben, wie Sie den Übergang reibungslos gestalten können.

Die Bedeutung der Unternehmensnachfolge

Die Unternehmensnachfolge ist entscheidend für die Kontinuität und das Wachstum eines Unternehmens. Oftmals handelt es sich um Familienunternehmen, die über Generationen hinweg gewachsen sind und einen bedeutenden Beitrag zur Wirtschaft leisten. Ohne eine klare Nachfolgeplanung besteht die Gefahr, dass das Unternehmen nach dem Ausscheiden des aktuellen Eigentümers in Unsicherheit gerät oder sogar schließen muss. Eine gut durchdachte Nachfolgeplanung stellt sicher, dass das Unternehmen erfolgreich weitergeführt werden kann.

Verschiedene Optionen für die Unternehmensnachfolge

Es gibt verschiedene Möglichkeiten, wie die Unternehmensnachfolge gestaltet werden kann:

  1. Interne Nachfolge: Hierbei überträgt der aktuelle Eigentümer das Unternehmen an einen Familienangehörigen oder einen langjährigen Mitarbeiter. Dies kann eine stabile Lösung sein, wenn die Person bereits mit dem Unternehmen vertraut ist.

  2. Externe Nachfolge: Bei dieser Option wird das Unternehmen an einen externen Käufer verkauft. Dies kann ein Investor, ein Wettbewerber oder ein Unternehmer sein, der Interesse an Ihrer Branche hat. Der Verkauf an einen Externen kann finanzielle Vorteile bieten, erfordert jedoch sorgfältige Prüfung und Verhandlungen.

  3. Management-Buy-Out (MBO): Hier übernimmt das bestehende Management des Unternehmens die Eigentümerschaft. Dies kann eine nahtlose Übergangslösung sein, da die Manager bereits mit dem Geschäft vertraut sind.

  4. Kooperationen und Partnerschaften: Eine alternative Möglichkeit besteht darin, das Unternehmen in eine Partnerschaft oder Kooperation mit einem anderen Unternehmen einzubringen. Diese Option kann Synergien schaffen und das Wachstum fördern.

Tipps für eine erfolgreiche Unternehmensnachfolge

Die Unternehmensnachfolge erfordert sorgfältige Planung und Vorbereitung. Hier sind einige Tipps, die Ihnen dabei helfen können:

  1. Frühzeitig beginnen: Starten Sie die Nachfolgeplanung frühzeitig, idealerweise mehrere Jahre im Voraus, um genügend Zeit für die Vorbereitung zu haben.

  2. Klare Ziele und Werte definieren: Definieren Sie die langfristigen Ziele und Werte Ihres Unternehmens, um sicherzustellen, dass die Nachfolger diese Vision weitertragen können.

  3. Professionelle Beratung einholen: Arbeiten Sie mit Anwälten, Steuerberatern und Unternehmensberatern zusammen, um rechtliche und finanzielle Aspekte zu klären.

  4. Die richtige Person auswählen: Wählen Sie die Nachfolgekandidaten sorgfältig aus, basierend auf ihren Fähigkeiten, ihrem Engagement und ihrer Leidenschaft für das Geschäft.

  5. Schulung und Übergabeplanung: Stellen Sie sicher, dass die Nachfolger angemessen geschult werden und entwickeln Sie einen klaren Übergabeplan.

  6. Kommunikation: Kommunizieren Sie den Übergang offen und transparent mit Ihren Mitarbeitern, Kunden und Lieferanten, um Vertrauen zu schaffen.

  7. Kontinuierliche Überwachung: Nach der Übergabe sollten Sie die Entwicklung des Unternehmens weiterhin verfolgen und gegebenenfalls Anpassungen vornehmen.

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