Nachfolge ist eine Regelung der Unternehmensnachfolge. Ein Nachfolger tritt in die Aufgaben des oder der “Firmenlenkers”. Für eine Nachfolgeplanung sprechen auch betriebswirtschaftliche und organisatorische Gründe wie z.B. Gewährleistungsfristen gegenüber Kunden, Konditionen bei Lieferanten, Bankdarlehen, oder die Sicherung von Arbeitsplätzen.
Besonders ist hier auch die Sicherstellung der eigenen Altersvorsorge zu erwähnen, die nicht nur aus dem erzielten Kaufpreis besteht, sondern auch eventuelle Pensionszusagen, die im Unternehmen eingebettet sind, enthält.
Manchmal lohnt es sich, statt einer Neugründung die Übernahme eines bereits bestehenden Betriebs zu planen – die sogenannte Unternehmens-Nachfolge. Möglichkeiten dafür gibt es zahlreiche, viele Unternehmer finden für ihr Geschäft nur schwer Nachfolger. Das gilt insbesondere für Familienunternehmen.
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Das Lieferantenbeziehungsmanagement, auch im deutschen Sprachgebrauch in der Regel Supplier-Relationship-Management oder kurz SRM genannt, 💪🔥umfasst die strategische Planung und zentrale Steuerung von Beziehungen eines Unternehmens zu seinen Lieferanten. Welche Bedeutung haben die Lieferanten-Beziehungen für die Unternehmensbewertung?💡⬆️
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Es ist die Aufgabe des jeweiligen Finanzberater die Möglichkeiten für Sie heraus zuarbeiten. 💪🔥Die passenden Finanzierungsmöglichkeiten können in einem kostenlosen Telefonberatungsgespräch mit uns geklärt werden, aber wir wollen Ihnen bereits hier die Möglichkeit geben, die möglichen Förderprogramme kennenzulernen.💡⬆️
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Der Generationenwechsel stellt uns vor die Aufgabe, geeignete Unternehmer zu finden, die bereit und in der Lage sind, einen Betrieb zu übernehmen und zu führen. 💡⬆️Das ist nicht alles: Genauso wichtig ist es, dazu beizutragen, Fehler bei der Übergabe zu vermeiden und die Nachfolge in möglichst allen betreffenden Unternehmen langfristig zu sichern.
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