Mergers & Acquisitions – M&A ADVISORY Consulting Beratung
Mergers & Acquisitions erfolgreich gestalten.
Sie suchen Beratung bei Ihrer Unternehmensnachfolge, wollen Ihr Unternehmen verkaufen oder denken über eine Übernahme nach?
Dann sind Sie bei uns mit Ihren Transaktionen richtig.
Wir erarbeiten mit Ihnen passende Konzepte die Sie zum Ziel führen.
#1 Was bedeutet eigentlich Mergers & Acquisitions?
Mergers & Acquisitions (M&A) ist ein Begriff aus der Wirtschaft und bezieht sich auf den Prozess, bei dem Unternehmen andere Unternehmen kaufen, fusionieren oder sich mit ihnen zusammenschließen. Diese Transaktionen können aus verschiedenen Gründen durchgeführt werden, darunter:
- Wachstum: Unternehmen können M&A nutzen, um ihr Geschäft zu erweitern, neue Märkte zu erschließen oder ihre Produktpalette zu diversifizieren.
- Synergie: Durch die Kombination von Ressourcen, Fähigkeiten und Aktivitäten zweier Unternehmen können Synergieeffekte erzielt werden. Dies kann Kostenersparnisse, Umsatzsteigerungen und andere Vorteile mit sich bringen.
- Marktzugang: Durch den Kauf eines anderen Unternehmens können Firmen Zugang zu neuen Kunden, Vertriebskanälen oder geografischen Regionen erhalten.
- Wettbewerbsvorteile: M&A kann genutzt werden, um Wettbewerbsvorteile zu erlangen, indem man sich Marktdominanz sichert, Technologie übernimmt oder einzigartige Ressourcen erwirbt.
Es gibt verschiedene Arten von M&A-Transaktionen, darunter Fusionen, bei denen zwei Unternehmen sich zu einem neuen Unternehmen zusammenschließen, und Übernahmen, bei denen ein Unternehmen ein anderes erwirbt. M&A kann komplex sein und erfordert oft sorgfältige Planung, finanzielle Bewertung und rechtliche Beratung. Es gibt auch regulatorische Vorschriften und Genehmigungen, die in vielen Ländern beachtet werden müssen, um sicherzustellen, dass die Transaktion den gesetzlichen Anforderungen entspricht.
#2 Was beinhaltet M&A?
Mergers & Acquisitions (M&A) ist ein komplexer Prozess, der eine Vielzahl von Aktivitäten und Phasen umfasst. Hier sind einige der Hauptkomponenten, die M&A-Prozesse typischerweise beinhalten:
- Strategieentwicklung: Unternehmen definieren ihre Ziele und Gründe für eine M&A-Transaktion. Dies kann Wachstum, Effizienzsteigerung, Diversifizierung oder andere strategische Ziele umfassen.
- Zielidentifikation: Unternehmen suchen nach geeigneten Übernahmezielen oder potenziellen Fusionierungspartnern, die ihren strategischen Zielen entsprechen.
- Due Diligence: Die sorgfältige Prüfung und Bewertung des Zielunternehmens oder Partners ist entscheidend. Dies umfasst finanzielle, rechtliche, steuerliche, operative und technische Untersuchungen, um Risiken und Chancen zu identifizieren.
- Verhandlungen: Nach Abschluss der Due Diligence-Phase werden die Konditionen der Transaktion verhandelt, einschließlich des Kaufpreises, der Zahlungsstruktur und anderer Vertragsbedingungen
- Vertragsgestaltung: Die Parteien erstellen einen Vertrag, der die Bedingungen der Transaktion, Verantwortlichkeiten, Garantien und Zusicherungen sowie andere Details regelt.
- Genehmigungen und rechtliche Schritte: M&A-Transaktionen erfordern oft behördliche Genehmigungen, die in verschiedenen Ländern und Branchen variieren können. Außerdem müssen die rechtlichen Schritte zur Umsetzung der Transaktion durchgeführt werden.
- Integration: Nach dem Abschluss der Transaktion müssen die beteiligten Unternehmen integrationsbezogene Aktivitäten durchführen, um die Fusion oder Übernahme erfolgreich zu realisieren. Dies kann die Zusammenführung von Mitarbeiterressourcen, Prozessen, IT-Systemen und Unternehmenskulturen umfassen.
- Kommunikation: Die Kommunikation mit Mitarbeitern, Kunden, Lieferanten und anderen Interessengruppen ist entscheidend, um eine reibungslose Integration zu gewährleisten und Vertrauen zu erhalten.
- Post-Merger-Überprüfung: Die Unternehmen verfolgen und bewerten die Fortschritte und Ergebnisse der M&A-Transaktion, um sicherzustellen, dass die Ziele erreicht werden und mögliche Probleme frühzeitig erkannt werden.
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#3 Was kostet eine M&A Beratung?
Die Kosten für M&A-Beratung können stark variieren und hängen von verschiedenen Faktoren ab, einschließlich der Größe und Komplexität der Transaktion, der Reputation und Erfahrung der Beratungsfirma sowie der spezifischen Dienstleistungen, die benötigt werden. Hier sind einige Aspekte, die die Kosten beeinflussen können:
Größe und Komplexität der Transaktion: Größere und komplexere M&A-Transaktionen erfordern in der Regel mehr Zeit und Ressourcen von den Beratern, was zu höheren Kosten führen kann.
Art der Transaktion: Fusionen, Übernahmen, Veräußerungen und andere Arten von M&A-Transaktionen haben unterschiedliche Anforderungen und Kosten.
- Beratungsdienstleistungen: Die benötigten Dienstleistungen variieren je nach den Anforderungen der Transaktion. Dies kann Due Diligence, Vertragsverhandlungen, rechtliche und steuerliche Beratung, finanzielle Bewertungen und vieles mehr umfassen.
- Reputation und Erfahrung: Anwaltskanzleien, Investmentbanken und Unternehmensberatungen mit einer etablierten Reputation und umfangreicher Erfahrung in M&A-Transaktionen neigen dazu, höhere Honorare zu verlangen.
- Erfolgshonorar: In einigen Fällen können Beratungsdienstleister Erfolgshonorare verlangen, die auf dem erfolgreichen Abschluss der Transaktion basieren. Diese Gebühren sind in der Regel ein Prozentsatz des Transaktionswerts.
- Standort: Die Kosten für M&A-Beratung können je nach dem geografischen Standort der Beratungsfirma variieren, da die Lebenshaltungskosten und Gehälter unterschiedlich sein können.
Dringlichkeit: Wenn eine Transaktion schnell abgeschlossen werden muss, kann dies zu höheren Kosten führen, da zusätzliche Ressourcen benötigt werden, um den Zeitplan einzuhalten.
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