So erstellen Sie Ihren Businessplan! Ihr Ratgeber

Brauchen Sie eine Roadmap bzw. einen Businessplan?

Hier ist für Sie erläutert, wie man einen Businessplan schreibt denn Sie auch tatsächlich verwenden werden.

Es gibt viele Gründe, einen Businessplan zu schreiben – es ist nicht nur die Domäne von Unternehmern, die sich die Finanzierung sichern wollen, um ihr Unternehmen zu gründen oder zu erweitern. Ein guter Businessplan kann Ihnen helfen, Ihre Strategie zu klären, potenzielle Hindernisse zu identifizieren, zu entscheiden, welche Ressourcen Sie benötigen, und die Durchführbarkeit Ihrer Idee zu bewerten, bevor Sie lernen, wie Sie ein Unternehmen gründen.

Was auch immer Ihr Grund für das Schreiben eines Businessplans, die Aufgabe wird wahrscheinlich noch wie eine Hausaufgabe fühlen.

Wenn Sie ein neues Unternehmen gründen, ist Ihre To-do-Liste eine Meile lang und mit unmittelbar lohnenden Aufgaben gefüllt, wie zum Beispiel Produktfotos, Anzeigenkampagnen erstellen und Social-Media-Konten eröffnen.

Nicht jedes erfolgreiche Unternehmen startet mit einem formellen Businessplan, aber viele Gründer finden es wert, sich die Zeit zu nehmen, ihre Idee und den Markt zu erforschen und den Umfang und die Strategie hinter ihrer Taktik zu verstehen. Das ist es, wo das Schreiben eines Businessplans ins Spiel kommt.

Schreiben Sie Ihren Weg zum Erfolg  ✍️

• Was ist ein Businessplan?
• Die Bedeutung der Erstellung eines Businessplans
• Wie man einen Businessplan erstellt, Schritt für Schritt
• Warum scheitern Geschäftspläne?
• Tipps für die Erstellung eines Small Business Plan
• Geschäftsplanung schafft die Grundlage für Wachstum
• Geschäftspläne FAQ

Was ist ein Businessplan?

Ein Businessplan ist eine Roadmap, die ein Unternehmen, seine Produkte oder Dienstleistungen, wie es verdient (oder verdienen wird) Geld, seine Führung und Personal, seine Finanzierung, sein Betriebsmodell und viele andere Details beschreibt, die für seinen Erfolg wesentlich sind.

15 Tipps für einen erfolgreichen Businessplan

Die Bedeutung der Erstellung eines Businessplans

Investoren verlassen sich auf Business-Pläne, um die Machbarkeit eines Unternehmens vor der Finanzierung zu bewerten, weshalb Business-Pläne häufig mit dem Erhalt eines Darlehens verbunden sind. Aber es gibt einige zwingende Gründe zu erwägen, einen Businessplan zu schreiben, selbst wenn Sie keine Finanzierung benötigen.

• Planen. Das Schreiben Ihres Plans ist eine unschätzbare Übung für die Klärung Ihrer Ideen und kann Ihnen helfen, den Umfang Ihres Unternehmens, sowie die Menge an Zeit, Geld und Ressourcen, die Sie benötigen, um loszulegen.
• Ideen auswerten. Wenn Sie mehrere Ideen im Kopf haben, kann ein grober Businessplan für jede Ihnen helfen, Ihre Zeit und Energie auf die mit den grössten Erfolgschancen zu konzentrieren.
• Forschung. Um einen Businessplan zu erstellen, müssen Sie Ihren idealen Kunden und Ihre Wettbewerber recherchieren – Informationen, die Ihnen helfen, strategischere Entscheidungen zu treffen.
• Rekrutierung. Ihr Businessplan ist eine der einfachsten Möglichkeiten, Ihre Vision potenziellen Neueinsteigern zu vermitteln.
• Partnerschaften. Wenn Sie planen, mit anderen Unternehmen zusammenzuarbeiten, wird es diesen Unternehmen viel einfacher machen, zu erkennen, ob Ihr Unternehmen zu ihrem Unternehmen passt – vor allem, wenn sie auf ihrem Wachstumskurs weiter sind als Sie.

Wenn Sie nach einem strukturierten Weg suchen, Ihre Gedanken und Ideen zu gestalten und diese Ideen mit Menschen zu teilen, die einen grossen Einfluss auf Ihren Erfolg haben können, ist ein Businessplan ein ausgezeichneter Ausgangspunkt.

Wie man einen Businessplan erstellt, Schritt für Schritt

Kaum etwas ist einschüchternder als eine leere Seite. Beginnen Sie Ihren Businessplan mit einer strukturierten Übersicht und den wichtigsten Details, was Sie in jedem Abschnitt enthalten werden, ist der beste erste Schritt, den Sie tun können.

Da eine Skizze so ein wichtiger Schritt im Prozess des Schreibens eines Businessplans ist, haben wir eine Übersicht zusammengestellt, die Sie in Ihr leeres Dokument kopieren können, um Ihnen den Anfang zu machen (und den Schrecken zu ersparen, eine leere Seite vor sich zu haben).

So sieht Ihr Standard-Inhaltsverzeichnis aus:

1. Executive Summary
2. Beschreibung des Unternehmens
3. Marktanalyse
4. Management und Organisation
5. Produkte und Dienstleistungen
6. Kundensegmentierung
7. Vermarktungsplan
8. Logistik- und Betriebsplan
9. Finanzplan

Nun, da Sie Ihren Businessplan an Ort und Stelle haben, ist es Zeit, ihn auszufüllen. Wir haben es nach Sektionen gegliedert, um Ihnen zu helfen, Ihren Plan Schritt für Schritt zu erstellen.

#1. Executive summary

Eine gute Zusammenfassung  (Executive Summary) ist einer der wichtigsten Abschnitte Ihres Plans – Es ist auch der letzte Abschnitt, den Sie schreiben sollten.

Der Zweck der Zusammenfassung ist es, alles, was folgt zu destillieren und geben Zeit geknirscht Rezensenten (z. B. potentielle Investoren und Kreditgeber) einen umfassenden Überblick über Ihr Unternehmen, der sie zum Weiterlesen anregt.

Auch hier handelt es sich um eine Zusammenfassung, also heben Sie die wichtigsten Punkte hervor, die Sie beim Schreiben Ihres Plans entdeckt haben. Wenn Sie für Ihre eigenen Planungszwecke schreiben, können Sie die Zusammenfassung ganz überspringen – obwohl Sie es vielleicht trotzdem versuchen wollen, nur zum Üben.

Eine Zusammenfassung sollte nicht länger als eine Seite sein. Zugegebenermassen kann dieser Platzmangel das Zusammendrücken aller wichtigen Informationen ein wenig stressig machen – aber es ist nicht unmöglich. Hier ist, was die Zusammenfassung Ihres Businessplans enthalten sollte:

• Geschäftskonzept. Was macht Ihr Geschäft?
• Geschäftsziele und Visionen. Was will Ihr Unternehmen tun?
• Produktbeschreibung und Differenzierung. Was verkaufen Sie und warum ist es anders?
• Zielmarkt. An wen verkaufen Sie?
• Marketingstrategie. Wie wollen Sie Ihre Kunden erreichen?
• Aktuelle Finanzlage. Was verdienen Sie aktuell im Umsatz?
• Voraussichtliche Finanzlage. Welche Einnahmen erwarten Sie?
• Die Frage. Wie viel Geld wollen Sie?
• Das Team. Wer ist in das Geschäft involviert?

#2. Beschreibung des Unternehmens

Dieser Abschnitt Ihres Businessplans sollte zwei grundlegende Fragen beantworten: Wer sind Sie und was planen Sie zu tun? Die Beantwortung dieser Fragen bietet eine Einführung, warum Sie im Geschäft sind, warum Sie anders sind, was Sie für Sie haben, und warum Sie eine gute Investition Wette.

Diese Details zu klären, ist immer noch eine nützliche Übung, auch wenn Sie die einzige Person sind, die sie sehen wird. Es ist eine Gelegenheit, einige der immaterielleren Facetten Ihres Unternehmens zu Papier zu bringen, wie Ihre Prinzipien, Ideale und kulturellen Philosophien.

Hier sind einige der Komponenten, die Sie in Ihre Unternehmensübersicht aufnehmen sollten:

• Ihre Unternehmensstruktur (Sind Sie Einzelunternehmen, offene Personengesellschaft, Kommanditgesellschaft oder Aktiengesellschaft?)
• Ihr Geschäftsmodell
• Ihre Branche
• Die Vision, das Leitbild und das Wertversprechen Ihres Unternehmens
• Hintergrundinformationen zu Ihrem Unternehmen oder seiner Geschichte
• Kurz- und langfristige Unternehmensziele
• Ihr Team, inklusive Schlüsselpersonal und deren Gehälter

Einige dieser Punkte sind Aussagen von Tatsachen, aber andere erfordern ein wenig mehr Gedanken zu definieren, vor allem wenn es um die Vision, Mission und Werte Ihres Unternehmens geht. Dies ist, wo Sie beginnen, an den Kern von, warum Ihr Geschäft besteht, was Sie hoffen, zu vollenden, und was Sie stehen für.

Dies ist, wo Sie beginnen, an den Kern von, warum Ihr Geschäft besteht, was Sie hoffen, zu vollenden, und was Sie stehen für.

Um Ihre Werte zu definieren, denken Sie an all die Menschen, denen Ihr Unternehmen gegenüber rechenschaftspflichtig ist, einschliesslich Eigentümer, Mitarbeiter, Lieferanten, Kunden und Investoren. Überlegen Sie nun, wie Sie mit jedem von ihnen Geschäfte machen möchten. Wenn Sie eine Liste erstellen, sollten Ihre Kernwerte beginnen, aufzutauchen. Sobald Sie Ihre Werte kennen, können Sie ein Leitbild aufschreiben. Ihre Aussage sollte auf überzeugende Weise erklären, warum Ihr Unternehmen existiert, und sollte nicht länger als ein einziger Satz sein.

Welche Auswirkungen stellen Sie sich Ihr Unternehmen auf die Welt vor einmalig Sie haben Ihre Vision verwirklicht?

Als Nächstes erstellen Sie Ihre Vision Statement: Welche Auswirkungen stellen Sie sich Ihr Unternehmen auf die Welt vor einmalig Sie haben Ihre Vision verwirklicht? Formulieren Sie diese Wirkung als eine Behauptung – beginnen Sie die Aussage mit «Wir werden» und Sie werden auf einen guten Start. Ihr Leitbild kann, anders als Ihr Leitbild, länger als ein einziger Satz sein, aber versuchen Sie, es auf maximal drei zu halten. Die besten Visionsaussagen sind prägnant.

Schliesslich sollte Ihr Unternehmensüberblick sowohl kurz- als auch langfristige Ziele beinhalten. Kurzfristige Ziele sollten im Allgemeinen innerhalb des nächsten Jahres erreichbar sein, während ein bis fünf Jahre ein gutes Zeitfenster für langfristige Ziele sind.

Stellen Sie sicher, dass alle Ihre Ziele S. M. A. R. T. sind: spezifisch, messbar, erreichbar, realistisch und zeitgebunden.

#3. Marktanalyse

Egal, welche Art von Geschäft Sie beginnen, es ist keine Übertreibung zu sagen, Ihr Markt kann es bilden oder brechen. Wählen Sie den richtigen Markt für Ihre Produkte – einen Markt mit vielen Kunden, die Ihr Produkt verstehen und brauchen – und Sie haben einen Vorsprung auf den Erfolg. Wenn Sie den falschen Markt oder den richtigen Markt zur falschen Zeit wählen, können Sie sich für jeden Verkauf kämpfen.

Marktanalyse ist ein wichtiger Teil Ihres Businessplans, egal ob Sie jemals beabsichtigen, dass jemand anderes es liest oder nicht.

Deshalb ist Marktforschung und -analyse ein wichtiger Teil Ihres Businessplans, egal ob Sie jemals beabsichtigen, dass jemand anderes es liest oder nicht. Sie sollte einen Überblick über die Grösse des Marktes für Ihre Produkte, eine Analyse der Marktposition Ihres Unternehmens und einen Überblick über die Wettbewerbslandschaft enthalten. Gründliche Untersuchungen, die Ihre Schlussfolgerungen unterstützen, sind wichtig, sowohl um Investoren zu überzeugen als auch um Ihre eigenen Annahmen zu bestätigen, während Sie Ihren Plan durcharbeiten.

Wie gross ist Ihr potenzieller Markt?

Der potenzielle Markt ist eine Schätzung, wie viele Menschen Ihr Produkt benötigen. Während es spannend ist, sich himmelhohe Verkaufszahlen vorzustellen, sollten Sie so viele relevante unabhängige Daten wie möglich verwenden, um Ihren geschätzten potenziellen Markt zu validieren.

Da dies ein erschreckender Prozess sein kann, sind hier einige allgemeine Tipps, die Ihnen helfen, Ihre Forschung zu beginnen:

• Verstehen Sie Ihr ideales Kundenprofil, vor allem, wenn es um Demografie geht. Wenn Sie sich an Millenniums-Konsumenten in Deutschland richten, können Sie zunächst nach Regierungsdaten über die Grösse dieser Gruppe suchen. Sie könnten sich auch die prognostizierten Veränderungen der Anzahl der Menschen in Ihrer Zielgruppe in den nächsten Jahren ansehen.
• Forschung relevante Branchentrends und -trajektorien. Wenn Ihr Produkt für Rentner bestimmt ist, versuchen Sie, Daten darüber zu finden, wie viele Menschen in den nächsten fünf Jahren in Rente gehen werden, sowie Informationen über das Konsumverhalten dieser Gruppe. Wenn Sie Fitnessgeräte verkaufen, können Sie sich Trends bei Fitnessstudio-Mitgliedschaften und allgemeine Gesundheit und Fitness bei Ihrer Zielgruppe oder der Bevölkerung im Allgemeinen anschauen. Schliesslich suchen Sie nach Informationen darüber, ob Ihre allgemeine Industrie wird prognostiziert, wachsen oder schrumpfen in den nächsten Jahren.
• Raten Sie fundiert. Sie haben nie vollkommene, komplette Informationen über die Grösse Ihres gesamten adressierbaren Marktes. Ihr Ziel ist es, Ihre Schätzungen auf so viele überprüfbare Datenpunkte zu stützen, wie es für eine verlässliche Vermutung notwendig ist.

Einige Quellen für Marktdaten sind staatliche Statistikämter, Branchenverbände, akademische Forschung und angesehene Nachrichtenagenturen für Ihre Branche.

SWOT-Analyse

Eine SWOT-Analyse untersucht Ihre Stärken, Schwächen, Chancen und Bedrohungen. Was ist das Beste an Ihrem Unternehmen? Worin bist du nicht so gut? Welche Markt- oder Branchenverschiebungen können Sie nutzen und in Chancen verwandeln? Gibt es externe Faktoren, die Ihre Erfolgskraft bedrohen?

Diese Untergliederungen werden häufig als Raster dargestellt, wobei in jedem Abschnitt die wichtigsten Informationen durch Aufzählungspunkte gegliedert sind. so können Sie wahrscheinlich überspringen Schreiben ganze Absätze hier. Stärken und Schwächen – beides unternehmensinterne Faktoren – werden zuerst aufgelistet, gefolgt von Chancen und Risiken.

Wettbewerbsanalyse

Es gibt drei übergreifende Faktoren, die Sie nutzen können, um Ihr Unternehmen im Wettbewerb zu differenzieren:

• Kostenführerschaft. Sie haben die Fähigkeit, Gewinne zu maximieren, indem Sie niedrigere Preise als die meisten Ihrer Konkurrenten anbieten. Beispiele dafür sind Unternehmen wie Mejuri und Endy.
• Unterscheidung. Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung bietet etwas, das sich von den aktuellen Kostenführern in Ihrer Branche unterscheidet und setzt auf herausragende basierend auf Ihrer Einzigartigkeit. Denken Sie an Firmen wie Knix und Qalo.
• Segmentierung. Sie konzentrieren sich auf eine sehr spezifische, oder Nische, Zielmarkt und konzentrieren sich auf den Aufbau Traktion mit einem kleineren Publikum, bevor Sie auf einen grösseren Markt. Unternehmen wie TomboyX und Heyday Footwear sind grossartige Beispiele für diese Strategie.

Um zu verstehen, welche am besten passt, müssen Sie Ihr Unternehmen sowie die Wettbewerbslandschaft verstehen.

Sie haben immer Wettbewerb auf dem Markt, auch mit einem innovativen Produkt, daher ist es wichtig, einen Wettbewerbsüberblick in Ihren Businessplan aufzunehmen. Wenn Sie einen etablierten Markt betreten, fügen Sie eine Liste einiger Unternehmen, die Sie als direkte Konkurrenten betrachten und erklären Sie, wie Sie Ihre Produkte und Unternehmen von ihren unterscheiden wollen.

Sie haben immer Konkurrenz auf dem Markt, auch mit einem innovativen Produkt.

Wenn Sie z. B. Schmuck verkaufen, könnten Sie sich im Wettbewerb dadurch unterscheiden, dass Sie, im Gegensatz zu vielen anderen High-End-Konkurrenten, einen Prozentsatz Ihres Gewinns an eine bemerkenswerte Wohltätigkeitsorganisation spenden oder Ersparnisse an Ihre Kunden weitergeben.

Wenn Sie in einen Markt eintreten, auf dem Sie nicht ohne weiteres direkte Wettbewerber erkennen können, sollten Sie Ihre indirekten Wettbewerber in Betracht ziehen – Unternehmen, die Produkte anbieten, die Ihre Produkte ersetzen. Wenn Sie zum Beispiel ein innovatives neues Küchengerät verkaufen, ist es zu einfach zu sagen, dass Sie keine Konkurrenz haben, weil Ihr Produkt neu ist. Überlegen Sie, was Ihre potenziellen Kunden tun, um die gleichen Probleme zu lösen, die Ihr Produkt löst.

#4. Management und Organisation

Der Management- und Organisationsabschnitt Ihres Businessplans sollte den Lesern sagen, wer Ihr Unternehmen leitet. Detaillieren Sie die rechtliche Struktur Ihres Unternehmens. Kommunizieren Sie, ob Sie Ihr Unternehmen als S-Korporation einführen oder eine Kommanditgesellschaft oder Einzelunternehmen gründen.

Wenn Sie ein Management-Team haben, verwenden Sie ein Organigramm, um die interne Struktur Ihres Unternehmens, einschliesslich der Rollen, Verantwortlichkeiten und Beziehungen zwischen den Personen in Ihrem Organigramm, anzuzeigen. Kommunizieren Sie, wie jede Person zum Erfolg Ihres Startups beitragen wird.

#5. Produkte und Dienstleistungen

Ihre Produkte oder Dienstleistungen werden in den meisten Bereichen Ihres Businessplans prominent erscheinen, aber es ist wichtig, einen Abschnitt zur Verfügung zu stellen, der die wichtigsten Details über sie für interessierte Leser umreisst.

Wenn Sie viele Artikel verkaufen, können Sie allgemeinere Informationen zu jeder Ihrer Produktlinien einfügen; wenn Sie nur wenige verkaufen, geben Sie zusätzliche Informationen zu jedem Produkt. Beschreiben Sie neue Produkte, die Sie in naher Zukunft auf den Markt bringen werden, und jedes geistige Eigentum, das Sie besitzen. Drücken Sie aus, wie sie die Rentabilität verbessern.

Es ist auch wichtig zu beachten, woher die Produkte kommen – handgefertigte Kunsthandwerk wird anders beschafft als Trend-Produkte für ein Dropshipping-Geschäft, zum Beispiel.

#6. Kundensegmentierung

Ihr idealer Kunde, auch bekannt als Ihr Zielmarkt, ist die Grundlage Ihres Marketing-Plans, wenn nicht Ihres Business-Plans als Ganzes. Sie sollten diese Person im Auge behalten, wenn Sie strategische Entscheidungen treffen, weshalb ein Überblick darüber, wer sie sind, wichtig ist zu verstehen und in Ihrem Plan enthalten.

Um einen ganzheitlichen Überblick über Ihren idealen Kunden zu geben, beschreiben Sie eine Reihe allgemeiner und spezifischer demografischer Merkmale. Die Kundensegmentierung umfasst oft:

• Wo sie leben
• Ihre Altersgruppe
• Ihr Bildungsniveau
• Einige häufige Verhaltensmuster
• Wie sie ihre Freizeit verbringen
• Wo sie arbeiten
• Welche Technologie sie verwenden
• Wie viel sie verdienen
• Wo sie häufig eingesetzt werden
• Ihre Werte, Überzeugungen oder Meinungen

Diese Informationen variieren je nach dem, was Sie verkaufen, aber Sie sollten spezifisch genug sein, damit es zweifelsfrei klar ist, wen Sie erreichen wollen – und noch wichtiger, warum Sie Ihre Entscheidungen getroffen haben, basierend auf dem, wer Ihre Kunden sind und was sie schätzen.

Beispielsweise hat ein Student andere Interessen, Einkaufsgewohnheiten und Preissensibilität als ein 50-jähriger Manager in einem Fortune 500-Unternehmen. Ihr Businessplan und Ihre Entscheidungen würden sehr unterschiedlich aussehen, je nach dem, welches Ihr idealer Kunde war.

#7. Marketingplan ( Vermarktungsplan )

Ihre Marketingbemühungen werden direkt von Ihrem Wunschkunden beeinflusst. Ihr Plan sollte Ihre aktuellen Entscheidungen und Ihre zukünftige Strategie skizzieren, mit dem Fokus darauf, wie Ihre Ideen zu dem idealen Kunden passen. Wenn Sie planen, stark in Instagram Marketing zu investieren, zum Beispiel, könnte es sinnvoll sein, zu berücksichtigen, ob Instagram eine führende Plattform für Ihre Zielgruppe ist – wenn nicht, das könnte ein Zeichen sein, Ihren Marketingplan zu überdenken.

Die meisten Marketingpläne enthalten Informationen über vier Schlüsselthemen. Wie viel Detail, das Sie auf jedem präsentieren, hängt von Ihrem Unternehmen und Ihrem Plan Publikum ab.

• Preis. Wie viel kosten Ihre Produkte und warum haben Sie diese Entscheidung getroffen?
• Produkt. Was verkaufen Sie und wie differenzieren Sie es im Markt?
• Beförderung. Wie bringen Sie Ihre Produkte vor Ihren idealen Kunden?
• Auf den Platz. Wo werden Sie Ihre Produkte verkaufen?

Die Promotion kann der Hauptteil Ihres Plans sein, da Sie leichter in taktische Details eintauchen können, aber die anderen drei Bereiche sollten zumindest kurz besprochen werden – jeder ist ein wichtiger strategischer Hebel in Ihrem Marketing-Mix.

#8. Logistik- und Betriebsplan

Logistik und Betrieb sind die Workflows, die Sie implementieren, um Ihre Ideen zu verwirklichen. Wenn Sie einen Businessplan für Ihre eigenen Planungszwecke schreiben, ist dies immer noch ein wichtiger Abschnitt zu beachten, auch wenn Sie möglicherweise nicht den gleichen Detaillierungsgrad wie bei der Suche nach einer Investition einschliessen müssen.

Decken Sie alle Teile Ihrer geplanten Operationen ab, einschliesslich:

• Lieferanten. Woher bekommen Sie die Rohstoffe, die Sie für die Produktion benötigen, oder wo werden Ihre Produkte hergestellt?
• Produktion. Werden Sie machen, produzieren, Grosshandel oder Dropship Ihre Produkte? Wie lange dauert es, Ihre Produkte herzustellen und zu Ihnen zu versenden? Wie gehen Sie mit einer hektischen Saison oder einem unerwarteten Nachfrageanstieg um?
• Einrichtungen. Wo werden Sie und die anderen Teammitglieder arbeiten? Haben Sie vor, eine physische Verkaufsfläche zu haben? Wenn ja, wo?
• Ausrüstung. Welche Tools und Technologien benötigen Sie, um einsatzbereit zu sein? Dazu gehört alles von Computern bis zu Glühbirnen und alles dazwischen.
• Versand und Erfüllung. Werden Sie alle Fulfillment-Aufgaben intern erledigen oder einen Fulfillment-Partner von Drittanbietern einsetzen?
• Inventar. Wie viel werden Sie auf Lager halten, und wo wird es gelagert? Wie versenden Sie es bei Bedarf an Partner und wie gehen Sie mit dem Bestandsmanagement um?

Dieser Abschnitt soll Ihren Lesern signalisieren, dass Sie ein solides Verständnis Ihrer Lieferkette haben und dass Sie starke Notfallpläne haben, um potenzielle Unsicherheiten abzudecken. Wenn Sie Ihr Leser sind, sollte es Ihnen eine Grundlage geben, um andere wichtige Entscheidungen zu treffen, wie zum Beispiel, wie Sie Ihre Produkte zu veranschlagen, um Ihre geschätzten Kosten zu decken, und an welchem Punkt Sie planen, Ihre ursprünglichen Ausgaben zu brechen.

#9. Finanzplan

Egal, wie gross Ihre Idee ist, und unabhängig von der Bemühung, Zeit, und Geld Sie investieren, ein Geschäft lebt oder stirbt basiert auf seiner finanziellen Gesundheit. Letzten Endes wollen die Menschen mit einem Unternehmen arbeiten, von dem sie erwarten, dass es für die absehbare Zukunft lebensfähig ist.

Der Detaillierungsgrad Ihres Finanzplans hängt von Ihrer Zielgruppe und Ihren Zielen ab, aber typischerweise sollten Sie drei Hauptansichten Ihrer Finanzdaten einbeziehen: eine Gewinn- und Verlustrechnung, eine Bilanz und eine Kapitalflussrechnung. Es kann auch zweckmässig sein, Finanzprognosen aufzunehmen.

Gewinn- und Verlustrechnung

Ihre Gewinn- und Verlustrechnung soll den Lesern einen Einblick in Ihre Einnahmenquellen und Ausgaben über einen bestimmten Zeitraum geben. Mit diesen zwei Informationen können sie das alles wichtige Endergebnis oder den Gewinn oder Verlust sehen, den Ihr Unternehmen während dieser Zeit erfuhr. Wenn Sie Ihr Unternehmen noch nicht gegründet haben, können Sie eine Prognose mit den gleichen Informationen zusammenstellen.

Bilanz

Ihre Bilanz bietet Ihnen einen Einblick, wie viel Eigenkapital Sie in Ihrem Unternehmen haben. Auf der einen Seite listen Sie alle Ihre Geschäftsvermögen auf (was Sie besitzen), und auf der anderen Seite alle Ihre Verbindlichkeiten (was Sie schulden). Dies liefert eine Momentaufnahme des Eigenkapitals Ihres Unternehmens, das als

Aktiva – Passiva = Eigenkapital

Kapitalflussrechnung

Ihre Kapitalflussrechnung ähnelt Ihrer Gewinn- und Verlustrechnung, mit einem wichtigen Unterschied:

Wenn das Bargeld, das Sie eingehen, grösser ist als das Bargeld, das Sie ausgehen, ist Ihr Cashflow positiv. Wenn das gegenteilige Szenario wahr ist, ist Ihr Cashflow negativ. Idealerweise hilft Ihnen Ihre Cashflow-Rechnung zu erkennen, wann Ihr Cashflow knapp ist, wann Sie einen Überschuss haben und wo Sie möglicherweise einen Notfallplan benötigen, um Zugang zu Finanzmitteln zu erhalten, um Ihr Unternehmen solvent zu halten.

Besonders hilfreich kann es sein, Ihre Cashflow-Rechnung zu prognostizieren, um Lücken oder negative Cashflows zu erkennen und Operationen bei Bedarf anzupassen. Hier finden Sie eine vollständige Anleitung zur Bearbeitung von Cashflow-Projektionen für Ihr Unternehmen.

Warum scheitern Geschäftspläne?

Warnung: Andere Artikel über Geschäftspläne würden Ihnen nie sagen, was wir Ihnen sagen werden. Aber Ihr Businessplan kann scheitern. Das Letzte, was Sie wollen, ist Zeit und Mühe, um den Abfluss zu gehen. Vermeiden Sie diese häufigen Fehler:

• Schlechte Geschäftsidee. Nicht jede Idee wird gewinnen. Manchmal kann Ihre Idee zu riskant sein und Sie werden nicht in der Lage sein, Finanzierung für sie zu erhalten. Andere Male ist es zu teuer oder Es gibt keinen Markt. Ziele für wenig Investitionen Geschäftsideen, die Sie mit wenig Geld starten und traditionelle Start-up-Kosten umgehen.
• Keine Ausstiegsstrategie. Investoren, die Ihren Unternehmensplan lesen, möchten eine Sache wissen: wird Ihr Venture sie Geld verdienen? Wenn Sie keine Ausstiegsstrategie oder einen Plan für sie zeigen, das Geschäft mit maximalen Profiten zu verlassen, werden Sie wenig Glück haben, Kapital zu finden.
• Unausgeglichene Teams. Ein grossartiges Produkt ist die Einstiegskosten für die Gründung eines Unternehmens. Aber ein unglaubliches Team wird es an die Spitze schaffen. Leider übersehen viele Unternehmer eine ausgeglichene Mannschaft. Sie gehen davon aus, dass Leser potenzielle Gewinne sehen wollen, ohne sich Gedanken darüber, wie Sie es tun. Wenn Sie eine neue Softwareidee vorstellen, ist es sinnvoll, mindestens einen Entwickler oder IT-Spezialisten in Ihrem Team zu haben.
• Fehlende Finanzprognosen. Ihre Zahlen sind der interessanteste Teil für die Leser. Lassen Sie Ihre Bilanz, Kapitalflussrechnungen, Gewinn- und Verlustrechnungen nicht aus. Fügen Sie Ihre Break-Even-Analyse und Return-on-Investment-Berechnungen ein, um einen erfolgreichen Businessplan zu erstellen. Manchmal kann ein Firmenkredit wesentlich sein, um Ihr Unternehmen zu wachsen. Schauen Sie sich unseren Leitfaden an, wie man einen Unternehmenskredit erhält, um zu verstehen, ob Sie einen Unternehmenskredit benötigen oder welche Art von Darlehen Sie benötigen.
• Rechtschreib- und Grammatikfehler. Einige Unternehmen denken, die Einstellung eines professionellen Redakteurs ist overkill. Die Realität ist, dass alle besten Organisationen ihre Dokumente von einem Redakteur überprüfen lassen. Wenn jemand Typos beim Lesen Ihres Unternehmensplans entdeckt, wie können sie glauben, dass Sie ein erfolgreiches Unternehmen führen?

Tipps für die Erstellung eines Small-Business-Plan

Es gibt ein paar wichtige Dinge im Auge zu behalten, um Ihnen zu helfen, einen effektiven Businessplan zu schreiben.

• Kennen Sie Ihr Publikum. Wenn Sie wissen, wer Ihren Plan liest – auch wenn Sie ihn nur für sich selbst schreiben, um Ihre Ideen zu verdeutlichen – können Sie die Sprache und den Detaillierungsgrad darauf abstimmen. Dies kann Ihnen auch helfen, sicherzustellen, dass Sie die wichtigsten Informationen enthalten und herauszufinden, wann Sie Abschnitte, die nicht so wirkungsvoll sind, weglassen.
• Hab ein klares Ziel. Sie müssen in mehr Arbeit setzen und liefern einen gründlicheren Plan, wenn Ihr Ziel ist, Finanzierung für Ihr Unternehmen im Vergleich zu arbeiten durch einen Plan für sich selbst oder sogar Ihr Team zu sichern.
• Investieren Sie Zeit in die Forschung. Teile Ihres Businessplans werden in erster Linie von Ihren Ideen und Visionen bestimmt, aber einige der wichtigsten Informationen, die Sie benötigen, erfordern Recherchen von unabhängigen Quellen. Hier können Sie Zeit investieren, um zu verstehen, an wen Sie verkaufen, ob es Nachfrage für Ihre Produkte, und wer sonst noch verkauft ähnliche Produkte oder Dienstleistungen.
• Halten Sie es kurz und auf den Punkt. Egal für wen Sie schreiben, Ihr Businessplan sollte kurz und lesbar sein – in der Regel nicht mehr als 15 bis 20 Seiten. Wenn Sie zusätzliche Dokumente haben, von denen Sie denken, dass sie für Ihre Zielgruppe und Ihre Ziele nützlich sein könnten, sollten Sie diese als Anhänge hinzufügen.
• Halten Sie Ton, Stil und Stimme konsistent. Dies lässt sich am besten dadurch erreichen, dass eine Person den Plan schreibt oder Zeit für die ordnungsgemässe Bearbeitung des Plans vor der Verteilung einräumt.

Geschäftsplanung bietet Ihnen eine solide Grundlage für Wachstum

Ein Businessplan kann Ihnen dabei helfen, klare, überlegte Schritte für Ihr Unternehmen zu identifizieren, selbst wenn Sie nie vorhaben, Investoren zu präsentieren.

Ganz gleich, ob Sie einen Businessplan für eine neue Online-Geschäftsidee, ein Einzelhandelsgeschäft oder die Expansion Ihres aktuellen Unternehmens erstellt haben, Sie haben jetzt einen umfassenden Leitfaden und alle Informationen, die Sie benötigen, um an der nächsten Phase Ihres eigenen Unternehmens zu arbeiten.