Unternehmensnachfolge in Deutschland, Österreich und der Schweiz – Nachfolger dringend gesucht
Der Begriff Unternehmensnachfolge (in älterer Schreibweise auch Unternehmernachfolge) umfasst den Nachfolgeprozess, seine Voraussetzungen, Ziele und Eigenheiten. Unternehmensnachfolgen haben unterschiedliche Gründe (wie z. B. Alter, Krankheit, Tod) und vielfältige Alternativen (wie Vererbung oder Verkauf).
Was bedeutet Unternehmensnachfolge?
Studien zum Thema Unternehmensnachfolge in Deutschland, Österreich und der Schweiz zeigen: Der Mangel an Nachfolgern bedroht Familienfirmen als Rückgrat der Wirtschaft. Die Eigentümer von Unternehmen aller Branchen suchen nach Nachfolgern. Hier sind große Chancen für Gründer und StartUp´s. Durch Übernahmen und Beteiligungen lassen sich schnell Erfolge erzielen und eine gute Marktposition gegenüber dem Wettbewerb behaupten.
Der demographische Wandel hat Einfluss auf die Nachfolge
Durch den demographischen Wandel verändert sich die Unternehmerschaft in ganz Europa rasant: In den nächsten Jahren werden ein großer Teil der Unternehmer deutlich über 50 Jahre alt sein.
Ein großer Teil der Unternehmer stammt daher aus den geburtenstarken Jahrgängen.
So gibt es auch in Deutschland, Österreich unabhängige Studien die dies beweisen. So gibt es spezielle Studien zum Generationswechsel insbesondere zu den deutschen Unternehmen. Die Ergebnisse bestätigen im Zeichen der Corona-Krise den Handlungsdruck von Familienunternehmern mehr denn je. Untersucht wurden insgesamt gut 580.000 Firmen in den Umsatzklassen von 250.000 Euro bis zu 50 Millionen Euro.
Branchen und der geographische Standort haben unterschiedliche Anforderungen an die Unternehmensnachfolge
Spitzenreiter bei den Unternehmen mit Nachfolgebedarf ist der Raum München, gefolgt von Stuttgart, Frankfurt, Berlin, Münster, Hannover, Hamburg und Köln. Die Maschinenbau-Branche, die produzierende Industrie und der Einzel- und Großhandel sind besonders betroffen:
In diesen Branchen werden die meisten Unternehmer älter als 50 Jahre sein.
Über den Mittelstand rollt eine Nachfolgewelle hinweg. Ein Großteil der Firmeninhaber hat ein Alter erreicht, in dem er seine Angestellten längst in Rente schicken würde.
Die Zahlen sind eindeutig: Unter den Eigentümern von Familienunternehmen liebäugeln in den nächsten Jahren mehr als 500.000 Familienunternehmer mit einem Generationswechsel. Damit stehen Jahr für Jahr gut 100.000 Nachfolgen an.
Unternehmensnachfolge als Herausforderung für die Eigentümer der Unternehmen
In vielen Familienunternehmen ist der Stabwechsel ein regelrechtes Tabuthema. Statt die Übergabe frühzeitig zu planen, schiebt der Inhaber den Machtwechsel auf die lange Bank. Mit fatalen Folgen: Eine ungeklärte Nachfolge lähmt den wirtschaftlichen Erfolg des Unternehmens und gefährdet den Erhalt des Familienvermögens. Dabei bieten sich vielfältige Varianten bis hin zu der Gründung einer Stiftung, so dass für jede individuelle Konstellation eine maßgeschneiderte Lösung möglich ist.
Viele Inhaber träumen zwar davon, ihr Unternehmen an den eigenen Nachwuchs oder Verwandte zu übertragen. Doch viele Firmenpatriarchen lassen nur ungern los und scheuen den Rückzug aus dem aktiven Geschäft. Sie übergeben schließlich nicht nur einen Betrieb, sondern lösen sich von ihrem Lebenswerk.
Die junge Generation hingegen fremdelt häufig mit althergebrachten Strukturen, möchte eigene Ideen umsetzen oder verfolgt einen anderen Lebensweg.
Gerade bei kurzfristigen Nachfolgen sind Generationskonflikte vielerorts programmiert. Nicht wenige Übergaben drohen zu scheitern und schaden dem Familienfrieden.
Mit dieser Altersentwicklung in Familienunternehmen gehen oft auch ein Investitionsstau und ein gefährlicher Substanzverlust einher. Die Mehrheit der deutschen Familienunternehmen steht kurzfristig vor der Frage, ihre Nachfolge verlässlich und zukunftsorientiert zu regeln.
Ausblick für die Unternehmer
Um dem Unternehmermangel zu begegnen braucht es aus unserer Sicht eine neue deutsche Gründerzeit. Eine professionelle Vorbereitung und ausreichend Zeit für die Suche sind für einen Erfolg in dieser auch für Millionen Arbeitnehmer existenziellen Frage. Um dem Unternehmermangel zu begegnen, braucht es aus eine neue deutsche Gründerzeit. Erfolgreich organisierte Nachfolgeregelungen werden damit letztlich zu einer Zukunftsfrage für die Wirtschafts- und Innovationskraft der Bundesrepublik und für ganz Europa.
Sie sollten jetzt handeln!
10 Punkte-Plan zur Sicherung der Unternehmensnachfolge
Die Unternehmensnachfolge ist ein komplexer Prozess, der sorgfältige Planung und Überlegungen erfordert. Hier ist ein 10-Punkte-Plan zur Unternehmensnachfolge:
- Frühzeitig beginnen:
- Planen Sie die Nachfolge frühzeitig, idealerweise Jahre vor dem geplanten Übergabedatum. Dies gibt ausreichend Zeit für die Vorbereitung und Übergabe.
- Klare Ziele definieren:
- Setzen Sie klare Ziele für die Nachfolge. Überlegen Sie, ob Sie das Unternehmen innerhalb der Familie weitergeben oder externe Kandidaten in Betracht ziehen.
- Erforderliche Qualifikationen bewerten:
- Definieren Sie die notwendigen Qualifikationen und Fähigkeiten, die der Nachfolger haben sollte. Dies könnte sowohl technische als auch Führungsqualitäten umfassen.
- Unternehmensbewertung durchführen:
- Lassen Sie eine professionelle Bewertung des Unternehmens durchführen, um den finanziellen Wert zu ermitteln. Dies ist entscheidend für die Verhandlungen und die Bestimmung eines fairen Verkaufspreises.
- Steuerliche Auswirkungen prüfen:
- Berücksichtigen Sie steuerliche Auswirkungen auf den Verkauf des Unternehmens und suchen Sie professionelle Beratung, um steuerliche Vorteile zu maximieren.
- Rechtsberatung einholen:
- Konsultieren Sie einen Anwalt, der auf Unternehmensnachfolge spezialisiert ist, um rechtliche Aspekte zu klären, wie Verträge, Haftung und die Struktur des Verkaufs.
- Familienangelegenheiten klären:
- Falls es sich um ein familiengeführtes Unternehmen handelt, klären Sie familiäre Angelegenheiten im Voraus, um Konflikte zu vermeiden. Erstellen Sie klare Vereinbarungen über die Rollen und Verantwortlichkeiten der Familienmitglieder im Unternehmen.
- Kommunikation mit den Mitarbeitern sicherstellen:
- Informieren Sie Ihre Mitarbeiter frühzeitig über die geplante Nachfolge, um Unsicherheiten zu minimieren. Halten Sie alle Beteiligten auf dem Laufenden und sorgen Sie für eine reibungslose Übergangsphase.
- Käufer suchen:
- Identifizieren Sie potenzielle Käufer, sei es innerhalb des Unternehmens, in der Familie oder extern. Führen Sie Gespräche und prüfen Sie deren Eignung.
- Übergangsplan erstellen:
- Entwickeln Sie einen detaillierten Übergangsplan, der die Schritte nach dem Verkauf umreißt. Dies könnte Schulungen für den Nachfolger, eine Übergabe der Kundenbeziehungen und einen klaren Zeitplan für den Übergang umfassen.
